对于公司经营者来说，如何使公司的人才能勤勉尽责地为公司服务始终是一个重要的课题。因此，将经营者、员工与公司组建成一个利益共同体，使经营者、员工在分享公司经营成果的同时也承担公司经营风险，是解决代理成本的一个重要手段。

针对目前中国的非上市公司大多数为有限责任公司，因此，在举例的时候，就以集团大公司作为参考，来看看如何进行集团大公司股权激励方案设计。

就需求而言，有限责任公司的股去哪激励尤为突出。因为企业综合实力较弱，不能像大中型企业一样提供良好的薪金和待遇，只能依靠股权激励来吸引更优秀的人才。但是在制度层面，有限责任公司的股权激励却基本无章可循。许多公司在实施股权激励的过程中暴露出许多问题，有些不仅起不到“激励”效果，反而为公司的发展带来了隐忧。因此，在实际中如何根据自身的发展情况有效的制定和实施股权激励制度也就成了企业关注的重要问题。

有限责任公司能采用的股权激励模式有很多种，综合以往的经验，如下几种模式最为合适：如现股激励、期股激励、期权激励、虚拟股票激励等。在中国的《公司法》框架下，有限公司比较常用的一种股权激励模式是大股东将一部分股权通过一定的程序转让给员工，达到激励员工的目的。

集团大公司股权激励方案的具体步骤是：

股东会通过股权激励计划

股权激励计划中必须明确激励股权的来源，激励股权的具体比例可根据企业的实际情况考虑。

制定详细的《股权激励实施方案》

《股权激励实施方案》是企业实施股权激励的具体规定。如通过该方案需要修改《公司章程》，则股东会通过决议对《公司章程》进行修改并报工商管理部门备案。

签订《股权期权协议书》

每一个受激励的员工根据《股权激励实施方案》签订《股权期权协议书》，明确具体手机里对象同大股东之间在实施股权激励过程中的权利义务。

受激励员工行权

即受激励员工通过《股权激励实施方案》中的考核后，选择或不选择行权的情况。

签订《股权转让协议》

受激励员工签订《股权转让协议》后，正式成为公司股东。

股东会批准股权转让协议

员工成为公司股东

温馨提示：

非上市公司90%以上是有限责任公司，大多数规模偏小，只有极少数达到股份公司要求。因此，股权激励的对象选定很重要，切忌因为股权激励而导致公司人事动荡，对企业造成不必要的伤害。

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