一、留住优秀老员工不跳槽的五大必杀技！

1、独木桥变阳关道：

对公司核心员工，必须让他们干得有梦想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。企业里的管理岗位毕竟有限，与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群体。

2、让你一次吃不饱：

培训部的责任不是把公司的培训预算花完，而是开发自己企业内部的培训体系，包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等。

3、“梦里的饺子”最好吃：

高管持股是外企和大型企业惯用的手法，不再赘述。我们要思考的是，小企业没那么多钱，更没那么多职位，空间的确有限，这种小公司如何“造梦”？眼光放宽一点，给员工的机会不一定只在企业内部。

4、 设定退出门槛：

企业管理核心员工也有一个通用思路：设定退出门槛，如果离职，会付出很大代价。

（1）干够N年给你过户：公司出资买房产给你住，房产证写公司的名字。签协议，干够20年给你过户。

（2）分N年给你报销：按职位定报销标准，你自己买一辆车，写你的名字，公司分五年报销，每个月还有车补。离职？车款还没报完呢！

（3）让你把手里那点积蓄花完：员工干的时间长了，手里有点积蓄，就琢磨创业了。某老板的做法是鼓励身边这种员工买房买车，甚至老员工买车公司给一部分补贴。

（4）给你福利，提前离职就赔钱：公司出巨资送你去深造，签协议，在公司干够N年。如果你中途离职，赔钱！你耍赖？法务部陪你玩。

（5）降低生活成本，提高退出成本：某山东大型企业，公司内部的高管分发别墅，经理级员工十几万元就可以买下来，在公司干够多少年就可以世袭使用。你中途离职？交回来。

5、我给你“将来”：

你凭什么让核心员工对你忠心？你要给他们安全感——只要你肯认真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。

（1）基本福利：五险一金。

（2）老员工福利：外企员工干够20年享受终身员工福利制、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额外购买其他商业险。

（3）员工救助：某山东企业总经理是个虔诚的佛教徒，公司奉行“善文化”，公司高管们每个月拿出收入的10%成立救助基金，救助家里有病、有灾的员工，在职员工也可以捐款。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。