装饰公司薪酬制（一）基本薪酬制度的设计方法

以职位为导向的基本薪酬制度设计

以技能为导向的基本薪酬制度设计

1.以职位为导向的基本薪酬制度的设计

这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。

2.以技能为导向的基本薪酬制度设计

具体可分为以知识为基础的基本薪酬制度设计和以技能为基础的基本薪酬制度设计。

（1）以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

（2）以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

比较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬的确定。

装饰公司薪酬制（二）激励薪酬制度的设计方法

激励薪酬的设计方法主要包括：奖金制度的设计、员工持股制度的设计、员工分红制度的设计。

1.奖金制度的设计

奖金是企业以现金的形式给予付出超额劳动的员工的薪酬，具有单一性、灵活性、及时性和荣誉性等优点。

企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有：绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。

2.员工持股制度的设计

员工持股制度是一种企业向内部员工提供公司股票的所有权计划，是利润分享的重要形式。

股票期权是员工持股制度的一种重要表现形式。它是指允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票，员工所得报酬就是股票的基期价格与未来市场价格的差额。

股票期权和持有股票的共同点是，都可以激励持有者的长期化行为，但股票期权的激励作用更大，同时风险也更大。

3.员工分红制度的设计

装饰公司薪酬制（三）员工福利制度

1.福利制度的含义和作用

福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。

福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企业的作用。

2.福利的构成

（1）安全福利

（2）保险福利

（3）各种津贴

（4）带薪休假

（5）其他福利

装饰公司薪酬制（四）非经济性薪酬

员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，

一是工作本身，二是工作环境，三是企业文化。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。