企业无法快速扩张的原因,很多是因为过度扩张,或者非理性的盲目扩张。既然企业扩张是企业发展的必然结果,那么,企业规模究竟扩张到什么程度才是合适的?

制约企业无法快速扩张的原因一、企业真正要发展扩大，不能忽视人才招聘方面。

1、人才难找，好将难寻：

有些部门主管只会请一些能力比自己低的人，当主管发现那些可能威胁到自己地位的人才，就直接拒绝了。或是企业开展新部门，人事部的同事不了解那个部门的工作性质，分不出那些是真正的人才，就随便定了一些招聘标准，在处理投递来的简历时，随便了事。

2、防白领蛀米虫：

（1）就是吹水、吹牛皮的人，能吹的人也算是人才，做业务是可以的。

（2）是老老实实，勤力的的人，在老板眼中，这样人不算是人才，只能算是公司忠实员工。这种人做财务管账管仓管生产流水，是最合适不过的。

制约企业无法快速扩张的原因二、现在互联网络市场，已经让传统经营模式带来很大冲击。很多企业都想着转营到互联网上，现今社会发展趋势，网络市场是主流，没搞好网络市场，是企业停滞不前的主要原因之一。

制约企业无法快速扩张的原因三、扩展方向错误

如果对一个行业不了解，或者企业里没有人才是对想扩展的行业有经验的，就冒然扩展，那是错的。想要扩展企业，正确做法请往下看：

1、就是做市场调查、定制发展计划、投资计划、回报预算、招聘人才。

2、是收购、入股别的公司，收购入股一些已经有一定成绩的公司，非成长展中的公司，而且业绩稳定，公司架构完善的。

3、外包管理，就是投资或委托一些相关专业的公司协助成长。

制约企业无法快速扩张的原因四、企业扩展和公司创业时是一样的，要花很多钱和精力：

一些企业，做到一定成熟后，老板就不想拓展新业务，或花很少的费用和很少的心思去试新领，这也是企业停滞不前的原因之一。

制约企业无法快速扩张的原因五、企业发展切忌用人为亲，多用有才能人。

制约企业无法快速扩张的原因六、市场需求约束：

1、是市场上同类产品的饱和度,饱和度越高,企业扩张的可能越小。

2、同种产品的生产者竞争,竞争者数量越多,质量越高,则企业扩张的可能性越小。

3、替代商品的生产者,同样与替代商品生产者的数量和质量有关。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。