一、 如何管理团队思路技巧：

1、目标管理：

首先：团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制，团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标，以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。

其次：以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标。

最后：所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。 

2、技能培训分为两种：有经验和无经验的；培训也是分为两种：心态培训和技能培训。

有经验的员工：对于有经验的员工自以为很强，不太愿意按公司领导的指示做事，因此业绩就会迅速下降会严重影响其心态，也会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。

无经验的员工：摆正心态详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

3、团队凝聚力的营造：

（1）要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；

（2）始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；

（3）主管要将自己树为标兵；

（4）主管要帮助员工完成目标；

（5）要将目标作为团队的使命；

（6）团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。  

4、奖罚分明：

（1）制定一个员工遥不可及的最高个人目标奖，再下设两个二等奖，完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。

（2）制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。 

5、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。