一、什么是员工期权激励和员工期权激励方案？

1、什么是期权激励？

期权激励：公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的公司股权，也可以放弃这种权利。期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。同时公司可以为期权的行权设置一定标准。

2、员工期权激励方案？

期权激励方案：实行期权激励计划时，可由股东会或股东大会通过期权激励方案，首先确定作为期权的股权数量和来源，一般由大股东拿出一部分股权对公司员工进行期权激励，也可由原始股东按持股比例出让部分股权对公司员工进行期权激励。期权激励仅仅是股权激励的一种方式，公司在选择股权激励的方案时，需要综合考虑公司具体情况，员工具体情况，税收成本等各因素，从而选择一种最能实现公司目的的员工股权激励方案。

二、员工期权激励方案如何落地之心法与干法？

（一）员工期权激励的心法：

1、期权VS限制性股权VS利益分成：

（1）期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

（2）限制性股权：是有权利限制的股权。

（3）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。

2、期权与限制性股权的相同点与不同的是什么？

（1）相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

（2）不同点:激励对象真正取得股权的时间节点不一样:

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。

（二）股权激励的初心？

1、股权激励的初心：顾名思义，首要目的是为了激励员工。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。