一、有效制定员工能力提升方案的五大小妙招？

1、明确方向

管理者要明确的告诉自己的组织成员，他的工作职责是什么？要做什么？怎么做？为什么这么做？否则员工不知道自己的职责所在，这样会在工作上没有目标性，给工作带来很多不便。

2、建立信任

（1）要让员工相信自己的领导，相信公司的事业与理想是伟大的，相信领导者的人品和才能是值得追随的。

（2）要建立团队之间的信任，减少内耗。这是一个过程，在日常的管理中，可以慢慢传播。

3、关注绩效

管理者要掌握企业最重要、最全面的信息。对于企业的目标和计划的制定，都需要通过考核和绩效辅导，到最后的应用，无一不需要管理者的关注和决策。

4、适应环境

由一个个体变成一个有组织结构的群体，员工要在心理上做出一个自我调节和转变，要尽快的进入组织，并与大家一起体现出团队的价值。

5、员工责任

（1）首先员工要先对自己的工作贯彻的了解，明确自己的责任，要确定目标。

（2）其次，在考核周期内，员工应该为自己承诺的目标去克服困难，努力达成。

（3）在执行过程中应该学会寻求帮助，并与他人完成工作目标。

（4）最后，再进行自我的总结，听取别人的意见，学习和弥补不足之处。

二、如何有效制定员工能力提升方案之两个误区？

1、学历不等于能力：

实际工作的应用和理论的知识也有很大的差距，实际的工作会用到理论的知识，但是不是生搬硬套，而且要举一反三，要结合项目本身进行应用，有时候还需要开创性的思维和思路。

2、技术能力不等于研发能力：

研发能力是一个综合的能力，特别是研发的管理能力，每个研发人员都很优秀，并不等于这个研发团队就优秀；一个研发人员非常高效，并不等于这个研发团队就高效。而这种研发管理能力是以前技术人员在学校里没有学习过的，也是没有实战经验的。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。