有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有竞争。老板与老板的竞争是什么？老板和老板之间的竞争就是发现问题和解决问题的能力。从企业经营管理微观的角度讲，企业中所有的问题就是分权的问题、分钱的问题和分风险的问题。那么企业如何通过分钱分权促进业绩提升？

所有分权、分钱、分风险的问题就是在企业建立何种体制的问题。对中小企业来说，建立体制和创新体制是企业管理的核心。

企业如何通过分钱分权促进业绩提升一 企业发展中会出现的问题

创业者在企业逐渐做大的过程中，在管理企业的时候一定会遇到几个很棘手的问题：

如何通过分钱分权促进业绩提升一、当企业慢慢变大，员工越来越多，自己会感觉越来越累。原因是现在生意越来越不好，而员工越来越不好管。创业本身的目的就是为了实现财务自由和时间自由。而当我们创业过后，就发现这两件事情都成了稀罕物。不是企业大了不好管，也不是企业小就好管，企业没有大小之分，只有你能不能驾驭。再大的企业只要你能够驾驭，就意味着你能实现财务自由和时间自由。

如何通过分钱分权促进业绩提升二、现在很多企业也建立了规章制度，但是员工却依然没有执行力。大多数企业设立的制度就如同废纸一张。规章制度不在于多，而在于精，贵在能坚持执行。一个企业的规章制度不能得到有效执行，就意味着这个创业者是没有任何威信的。领导人的威信是怎么失去的呢？一是领导人自己的承诺没有兑现，二是领导人自己犯贱，害怕员工离职而自己选择原谅了违反制度的员工。

领导人又如何树立自己的威信呢？就是要运用电网制度。公司要找到几乎所有人都在违反的最令人头疼的制度，把这个制度设为电网。电网是不能触碰的，一触碰要么就缺胳膊断腿，要么就是死。电网的设置要有提前的动员和教育，对这个制度严格执行，要忍受住带来的阵痛。然后逐渐增加电网的密度，一条一条依次设立电网。管理是严肃的爱。管理要严，执行要很，对人要善。严格的管理才能真正培养一个员工的敬业度和严谨的工作作风。

如何通过分钱分权促进业绩提升三、企业慢慢做大，但是员工却留不住。那些有点本事、有点能力的人，随时都想出去单干，留下的都是没本事、没能力的人，天天混日子。企业要做大靠的是团队，老板必须要有左膀右臂。今天的企业竞争，不能再讲团队的竞争，而是核心人才的竞争。核心人才之所以能留下来，是因为企业能满足他的需求。员工的需求非常简单，第一要挣到钱，第二能够成长、能学到东西，第三要有发展和晋升的机会，第四企业未来要有很好的愿景。

企业如何通过分钱分权促进业绩提升二 解决企业以上问题的关键点

有什么办法去解决这些问题呢？就是体制改革。有什么样的体制就有什么样的企业。老板天天研究的是各种问题，这些都是表面的现象，体制才是企业管理的核心。中国特色社会主义和朝鲜社会主义都叫社会主义，为什么中国能取得几十年的蓬勃发展？而朝鲜仍然还是几十年前的原样，越来越穷。核心还是在于体制。

日本大企业的员工具有世界上最高的敬业度，创造出日本企业曾经的辉煌。原因在于日本实行的是“年功序列制”这样一种体制，这种体制规划了企业员工从一进入企业到退休的晋升通道和薪酬、职位。员工干到退休，会领到一笔丰厚的退休金，但前提是公司没有倒闭。所以老员工带新员工，那是尽心尽力把新员工训练成制度的坚守者，因为他害怕企业倒闭。新员工干上几年为什么不中途离职或者跳槽？因为他如果进入新的公司，仍然是从零开始，在原来企业的功劳清零。

当然，今天日本企业的衰败，同样也是这样一种体制导致的。在移动互联网时代、在科技创新日新月异的时代，固守本分就变成了企业发展巨大的阻碍，因为今天我们要的是创新和创造力，要激发出员工所有的潜能和创造性。所以体制改革要因时而变、因事而变、因势而变，变是成功的唯一法门。企业体制不改革，其它的改革效果就会大大降低。体制不同，结果就会不同，体制就是地基，就是根基。

要想理解什么是体制，大家一定要好好看一看《乔家大院》，乔致庸先让伙计顶身股，留下了马旬这样的核心人才，然后再聘请马旬成了大掌柜，按祖上的规矩向大掌柜磕头，这一磕头是何等的心胸和谦卑。体制的变化带来的是“复字号”的蓬勃发展。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。