说起首富，我们能想到世界首富比尔盖茨，中国首富“许二马”（许家印、马云、马化腾），香港首富“超人”李嘉诚。如果我问中国台湾首富，你知道是谁吗？大家可能不一定会知道，不过要是提起旺旺，“旺旺大礼包，礼旺人更旺”，这句家喻户晓的广告语你一定熟悉。是的，他就是旺旺集团董事长蔡衍明。

蔡衍明19岁接手家业，一手将濒临倒闭的工厂打造成为全球最大米果制造商，赢得了“米果大王”的美誉。旺旺，也成为了很多人的童年回忆。

作为台商，他霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富96亿美元问鼎台湾首富。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，与课堂相比，他更相信社会对一个人的教育和培养。

蔡衍明出身于台北的富裕家庭，在家里排行老幺，从小就深受父亲宠爱。但是生性叛逆的他，对于读书毫无热情。 1976年，蔡衍明的父亲从朋友那里接下了宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，19岁的蔡衍明便主动请缨去厂里当总经理，令他没想到的是，仅一年的时间，就让他赔掉了一个多亿，最后落下个“败家子”的称号。

凡事要强的蔡衍明经受不起这样的打击，更讨厌别人说他是“败家子”。为挽回自尊，蔡衍明此后性情大变。三年后，一直寻求东山再起的蔡衍明终于发现了商机。1983年，蔡衍明与岩冢签署了技术合作协议，商标定名为“旺旺”，并很快推出旺旺米果系列产品，迅速占据了台湾米果市场老大的地位。

1983年以后，旺旺的发展开始顺利。此时中国大陆开始改革开放，蔡衍明察觉到了大时代的机遇。1992年，蔡衍明带领旺旺正式进军大陆市场。并在湖南省建立了第一家台资企业。

不过，旺旺在内地的开局并不顺利，正是这场不顺利为旺旺打开了局面。蔡衍明以大手笔的广告加强宣传品牌，并提出了家喻户晓的广告语“你旺我旺大家旺！”而可爱的旺仔贴画也随处可见。此后，旺旺一炮打响，在大陆投产当年即获得人民币2.5亿元的营业额。

旺旺走上正轨之后，蔡衍明又进入了医院和酒店行业，不过他还是觉得做主业比较刺激，在国内随时可能会有人跟你斗、有人跟你干，国内这个市场太大了！ 2007年，势头正劲的旺旺在休闲食品业创下了百亿元人民币的营收，但对于蔡衍明来说，这才刚刚上路。

1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市，首选地在新加坡，但效益并不理想。在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。2008年3月26日，此时，正当受全球次级债风暴影响，多家新股叫停上市计划，而旺旺依旧完成了香港上市。

从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用200天。这是当时亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资收购，它给蔡衍明所带来的最直接好处就是旺旺市值从30亿美元飙涨至51亿美元，蔡衍明顺势跻身台湾富豪榜第六位。

蔡衍明对旺旺的管理有点像宗庆后。一个靠一包一包卖米果，成为2012年台湾首富；一个靠一瓶一瓶卖饮料，成为2012年中国内地首富。都是上世纪90年代初期开始创业进入传统食品快消行业，创始人稳定在位管理时间都超过20年以上，同样是农村包围城市的营销策略，擅长渠道运作，都在金融危机后其实业家价值方得以体现，一方面都极其低调内敛，但另一方面霸道而充满野心。

旺旺虽然取得不凡成绩，但并非全身浸在阳光之中。对管理蔡衍明决定开创另一种管理制度：合伙人制。对于这项规定，刚开始争议不少，不同职位的员工贡献肯定不一样，数量上可以区分，但是不能说一部分人有一部分人没有。最终，旺旺实行的是全员身股制。

以前没有身股制时，工人们抱着打工的心态混日子；如今有了身股制，他们开始关注质量和成本，次品率和浪费大幅减少。因为身股制，旺旺人都有一种股东思维，身上责任感很强。别说自己浪费，就算看到别人浪费，也会主动站出来制止。

通过这种合伙人制度，沿着旺旺创造出的这一条独特的发展模式。蔡衍明走出了一条属于自己的康庄大道。他深信，无论做企业还是做人，一定要打开格局，懂得 “财散人聚、财聚人散”这句话的真理。的确，人才是一切的根本。但是很多创业者想不明白这一点。

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