企业文化是企业的灵魂，是企业最重要的软实力，是支撑企业发展的强大精神力量。企业文化能促使员工发生符合企业理念与价值观的行为，达到员工价值观与企业发展方向一致的目的，对于企业非常重要！但是有些企业把企业文化做的太过于形式化，不仅没有发挥其应有的价值，反而还起了很大的作用，看看您企业是否有下面这些奇葩的企业文化呢？

企业文化形式化1： 非要周末搞团建

周末搞团建是最无聊，也很惹人厌烦。

平时员工已经把所有时间都用来工作以及和工作伙伴打交道了，加班更是不少，个人闲暇已经很少了，还得先匀给家人，要做点自己想干的事儿也得往后排。结果结果莫名其妙一个周末就被没收了，心里能不憋屈吗？还有些奇葩公司要员工带家属来参与活动，这更是严重侵犯了生活和工作的边界。

很多人就是因为这些破事离职的，公司也没给人家另一半发工资，手还伸那么长。

深圳一个知名通讯企业的大老板听说下属的老婆反对其工作调动，直接和下属说“这样的老婆留着干什么”。

企业文化形式化2： 办公室定期聚餐文化

定期搞例行公事的企业聚餐其实是时间和健康的双重负担。但还是有大量的领导认为这是公司充满人情味的表现——因为饭钱都是老板买单呀！问题是现在已经是2017年，人人营养过剩，谁差过那一两顿了？

中国人的吃饭从来不仅仅是吃而已，一顿饭吃的太累太受罪。员工社交负担大大加重。

所以就算有人买单，员工还是不愿意去。

很多老板有一个迷思，就是这种聚餐可以让员工们彼此加深感情。其实人家就是来打一份工，不是来交朋友的。该给钱给钱，别整这些虚头巴脑的。

企业文化形式化3：过度管理，形式主义

知乎上看过一个垄断国企员工的匿名吐槽，他的分公司看中了一个商铺想买下来，价格都谈好了，结果内部审批流程需要足足54个人的签字！一个个领导追着签就忙活了整整一年。一年后流程终于签好，但房子报价已经翻了一倍。

“按流程走”其实是最轻松，最不过脑子的混日子方法。

这种务虚的工作方式确实适合混日子白拿工资不干事的老油子，但那些想做事，想要成长和前途的人肯定是留不住的。

企业文化形式化4： 要求下属不断汇报进度

老板控制欲过剩是最让人难受的职场体验，没有体会过的人不会懂。

这类老板对所遇的人和事都缺乏安全感，好像随时有人会背叛他。他既要事无巨细的了解过程的细节，要下属每天早上做计划，每天晚上做总结，还要下属拿出特别漂亮的结果，这样做除了耗尽员工的每一分精力和满足自己的控制欲，没有别的意义。

这样的老板只是需要个随时贯彻自己意志的零部件，而自我驱动力强的优秀员工则需要信任感和自主感。

建议这样的老板先去修炼内心，把自己内心搞强大了再来开公司比较好。

企业文化形式化5：浪费时间的报销制度

出差多的人都知道报销单据是一件多烦的事情。出差一路就是开各种发票（现在不仅要开票还要填十几位税号）。

越是公司高层，越是出差多，而越是高层，他的时间和精力就越宝贵，就越该把优秀的大脑用来解决公司的难题，对付客户，完成高难度项目，思考战略，他们的时间都应该以分钟来计，成本非常高。

然而，有的公司没有这方面的考虑，这些高质量人才每次出完差都得花费专门的半天时间甚至一天来贴发票，以及和财务或行政核对各种信息。

实在是对资源的极大浪费。

如果总是不拿员工的时间当一回事，恣意挥霍，高价值的人最终一定会离公司而去。

以前，劳动力过剩，70后80后也好管，讲究无私奉献，随便你老板怎么整怎么捯饬都勤勤恳恳毫无怨言的干。但现在时代变了，劳动力越来越贵，好的劳动力更是稀缺。你再不改变观念和文化，肯定留不住优秀的人。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。