一个企业要做好员工的激励，提高员工积极性，并不是提高薪酬就可以，必须是综合的考量、上下的平衡，并通过规范的管理制度才能达到最终的目的。如何有效激励员工提升工作积极性？据分析，一般从以下方面方面来提高员工的积极性。

如何有效激励员工提升工作积极性技巧一：从招聘做起。

首先，从聘用员工的关卡开始，筛选具有积极特质的员工。可以从两个点切入，分别是履历表和背景调查。

以履历表来说，不要从应聘者最近的丰功伟业开始，而是要看他最早期的工作情况，要了解应聘者是否做过基层的脏活累活，或刻苦耐劳的人才能完成的苦差事，从而判断这名应聘者是否懂得如何在逆境中生存。背景调查则是为了确认应聘者在先前公司的表现。当你向该应聘者的前任领导询问他的工作表现时，一定要问对问题，才能得到需要的信息。

如何有效激励员工提升工作积极性技巧二：明确表达对员工行为的期望。

人才加入公司之后，明确地让他们知道，公司期待员工能主动自发工作，而不是在一旁待命。唯有清楚表达公司究竟有些什么期望，员工才能理解，因此，企业高管要不厌其烦地在各个场合，以各种方式反复传达同样的信息。

同时，应该将“积极主动”这项技能，纳入企业培训课程当中。公司希望员工积极主动，那么，什么样的行为才叫做积极主动？公司必须更清楚地说明，也许是希望员工主动开拓潜在客户，还是是在客户没开口前，主动提供服务。

如何有效激励员工提升工作积极性技巧三：把公司与员工的利益连起来。

为了培育出员工的经营者态度，公司一定要设计一套奖励制度。以某公司来说，该公司设计出一套称为“持续佣金”的制度。这里的“持续”指的是，一项生意关系的从始至终。当员工为公司带来潜在客户，只要该员工未离职，都可以从中获得百分之三的奖金。

如何有效激励员工提升工作积极性技巧四：全面了解员工的需求

只有了解了企业内部员工的情况下，了解员工的需求，才能做好调动员工积极性工作。

1、可以通过问卷调查的方式，全面、深入地了解各员工的所思所想，不过这具体的调查内容还是应该本着实事求是的原则，从群众中来到群众中去的办法来实行。

2、当然这调查的内容也是有讲究的，不能太简单，必须有详细的叙述，重点应该放在：员工需要企业提供什么？除了工资收入还需要什么？是否有精神方面需求？

3、只要企业条件许可，员工是否有旅游、体育比赛、文化活动等企业文化方面的各种需求，这虽然不能每月做，但偶尔做下也是可以调节氛围，激励下员工的。

所以，全面调查员工的需求非常重要，是做好调动员工积极性的基础工作，不可忽视，

如何有效激励员工提升工作积极性技巧五：给予员工合理的工资

每个岗位，每个行业都有大概的工资参考标准，企业必须从实际出发、实事求是，给员工合理的工资。对于那些工作进步大、表现优秀和工作时间长的员工给予合理的薪资涨幅，这样才能调动员工积极性。企业根据实际情况来支付，决不能脱离实际而随意空想，否则会造成人才流失。

如何有效激励员工提升工作积极性技巧六：业文化所发挥作用

企业的工资所发挥的作用有限，还可以利用企业文化的魅力来完成。

1、企业的福利方面：如保险、员工宿舍、学习深造、节假日福利等，这是稳定员工，提升满意度的良药；一个人不能仅仅需要于物质需求，更需要有不断的精神需求，这也是作为人这一高级动物的魅力所在。

2、精神需求和文化需求：每月、每季、半年及一年开展各种趣味性、娱乐性的活动，通过各种活动的方式来活跃氛围、增进相互了解和友谊等，从而提高员工的积极性。

当公司聚集了这样具备经营者态度的员工，整个团队不再是各自为战，而是一支积极上进，目标一致，有向心力和执行力的经营者大军，领导者也不再是分身乏术、疲于奔命的主管。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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