随着企业的不断发展，员工在企业中的地位越来越重要。所谓员工在企业中具有较高专业技术和技能， 或者具有本行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能， 能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小， 替代成本较高， 是企业的稀缺资源， 对企业的发展起核心作用。员工的流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，更严重的还会对企业经营产生较严重的负面影响，甚至导致企业核心竞争力的降低。因此，如何有效的激励员工，保持人员的稳定性应引起企业的高度重视。企业如何制定人员激励方案也成为了难题。

企业如何制定人员激励方案参考一：企业应明确激励目的。

激励目的是公司管理层首先要考虑的问题。从时间维度上进行划分，企业的激励可以分为长期激励和短期激励。从效果维度进行划分可以分为正向激励和负向激励。企业通过激励行为是想要长期留住员工，降低离职率，还是想短期内激发其工作热情，提高工作效率？是想鼓励员工的某项行为，还是要杜绝员工的某项行为?不同的激励目的对应着不同的激励方式。譬如如果激励的目的是长期留人，则可通过股权给付、股份引入等方式实现，如果激励的目的是鼓励团队合作，则可以通过团队奖金的形式实现。因此，激励目的应该在激励机制的设计之前予以明确。企业切记不能在目的不明确的情况下采取激励措施，这将导致事倍功半的效果，譬如某企业想通过涨工资进行激励，然而却并没有明确是要借此吸引外部人才还是留住核心员工，那么就有可能在核心员工的激励上将导致激励的失效。因为高薪对于核心员工而言往往只是刚性的需求，而不具有激励作用。

企业如何制定人员激励方案参考二：企业应根据目的设计相应的激励制度和激励方式。

一般而言，公司激励的形式包括三种：物质激励、精神激励、负向激励，企业应根据激励目的的不同进行合理选择。物质激励包括基础的薪酬福利、股票期权、奖金福利等；精神激励包括表扬鼓励、帮助员工实现自我价值、工作挑战性等；负向激励即通过惩罚、不作为等方式弱化或杜绝员工的某些行为。企业应该根据激励目的的不同进行合理选择。对于员工应该从物质和精神两方面同时进行激励，尤其应该重视精神激励。物质激励方面，第一，应设置合理的薪酬制度，可以实行宽带薪酬制度，以弥补企业扁平化导致的晋升机会减少所带来的核心员工的心理落差。第二，在福利设置方面，可以根据员工的个人需求差异进行自助式福利选择，以满足不同员工的不同需求。第三，选择长期激励方式，如员工持股计划，利润分享计划等以便长期留住员工。在精神激励方面，第一，应满足员工对工作挑战和自我实现的需求。企业可以通过鼓励员工参与管理、充分授权、增加工作自主性、工作轮换、丰富工作内容等方式，使员工充分感受到工作的挑战性和自我的成长空间。第二，要为员工创造良好的工作环境，具体而言，应建立快速有效的沟通渠道，培养良好的团队工作氛围。

企业如何制定人员激励方案参考三：目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

总之，把握其特点的基础上，明确激励目的，选择合理的激励方式，从精神和物质两个层面满足员工的需求，以达到长期有效的激励作用。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。                                                 

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