清洁是维持“前3S”的成果，并进行制度化、规范化。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持并坚持不懈却并非易事，所以不要认为6S的推行很简单。很多企业推行6S工作开始时满腔热情，并且经过两到三个月的整理、整顿和清扫的突击实施，也取得了一定成效，但是半年后现场又回归到以前的混乱状态。追究其原因有很多，但最为常见的有两种情况:一是没有制度化、标准化，在执行的过程中到后来大家都很迷茫，没有依据和方向;二是有制度和标准，但是执行出现了严重的问题，制度和标准形同虚设，无人执行，最终所有工作不了了之。在6S的推行过程中，清洁就是希望能够解决这一问题的管理过程。

清洁不应单纯从字面上来理解，它更应是对前只项管理活动的坚持和深入，最终达到创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作的目的。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效具有非常重要的意义。

6s中清扫的目的和作用是什么(1)通过制度化、标准化延续维持“前 *,执行效果，培养良好工作习惯。

什么是习惯?习惯是一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，往往通过对某种行为的不断重复而获得;习惯是思维和性格的某种倾向(《美国传统词典》对习惯的解释)。“人是习惯的奴隶”，有调查表明，人们日常活动的90%源自习惯和惯性。我们绝大多数的日常活动都只是习惯养成的结果而已，例如几点钟起床，洗澡，刷牙，穿衣，读报，吃早餐，驾车上班，工作的第一件事等等，一天之内可能会重复上演几百种习惯甚至更多。然而，习惯还并不仅仅是日常惯例那么简单，它的影响涉及方方面面，十分深远。如果不加控制，习惯将影响我们生活的所有方面。6S推行的最终目的就是希望员工养成良好的工作习惯，进而上升至素质的提升。

6s中清扫的目的和作用是什么(2)形成卓越的企业文化，提升企业形象

美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”，表明环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，而这块玻璃又没有得到及时修复的话，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。“破窗理论”的研究表明环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。

要想引导一个好的环境，除了要维护外，还必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。在我们的口常生活中，许许多多的事情又何尝不是在环境暗示和诱导下行事的结果。如在优雅洁净的场所，我们都会保持安静，不会大声喧哗;相反的，如果环境脏乱不堪，四处可见的就会是打闹、咒骂等等不文明的举止。

由此可见，环境好，.不文明的举止也就会有所收敛;环境不好，则文明的举动也会受到影响。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。