丰田生产方式的核心思想是什么？

一、丰田模式的原则可以分成四个部分

1、长远的理念

2、正确的步骤会产生正确的结果

3、通过提升你的员工增加企业的价值。

4、不断解决根本问题会促进整体学习

二、简单的描述

1、第一部分-长远的理念;

原则1

（1）用长远的观点制定管理决策，即使不能达到短期的财务目标。

（2）人们需要目的来寻求动力和设定目标。

2、第二部分-正确的步骤会产生正确的结果

原则2

创建一个持续的步骤把问题暴露在表面。

通过连续的改进重新设计生产步骤以消除浪费-改进。浪费的七种类型：

（1）过度生产 （2）等待 （3）不必要的运输 （4）过度加工 （5）过多的库存

（6）不必要的移动 （7）缺陷

原则3

使用“拉动”系统避免过度生产。

一个步骤会发出信号给上家说需要更多原料的方法。根据下一步操作发出需要的信号拉动系统只会生产恰好多的原料。要消灭过度生产这一步骤是必须的。

原则4

均衡生产（平均化）：把浪费降到最低，不会给员工和设备带来过度的负载，也不会出现不均衡的生产水平。

原则5

质量优先。丰田生产体系中的任何一名员工都有权停下生产报告发现的质量问题。

把任务和生产过程标准化是持续进步和赋权给员工的根本

尽管丰田采取的是官僚体制，但是操作的方式允许系统相关人员的不断的提高。他赋权给员工来帮助促进公司的成长和进步。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。