教育机构做干股激励首先要明确什么是干股。

干股其实也叫身股、在职股，是老板无偿赠与员工的“股份”，但干股并不是真正意义上的股份，是假设员工拥有这么多的股份，能按照相应比例享受分红，但干股持有人也只享有分红权，不具备对企业的实际控制权、继承权，对于教育机构来说，赠与员工干股后，机构老板不失去控制权，只是失去部分的分红权，但这么做会给未来带来更多的利益。在做干股激励时会签署干股协议，这种干股协议其实就是为了保证分红顺利执行，所以不如叫做分红协议更为贴切。关于干股分红这块，是这样的，干股一般只参与盈利分红，如果亏损一般是没有分红的，所以被干股激励的人只负赢不负亏，这样也能更大程度调起员工的工作激情。

教育机构做干股激励其次要明确激励的对象是谁。

教育机构属于“人合”型企业，对人的依赖度极高。在教育科技创业的热潮下，资深的教育机构从业者更是网络教育公司争抢的关键人才。目前在教育机构中做“干股激励”已成趋势，也成为行业留住人才、吸引人才的必行之策，但是干股激励不能像年终奖那样见者有份，是要对重点人才重点激励，比如对于招生和教学的一线员工就用不上干股激励，对于招生的一线员工来说提成的作用要大于干股激励的作用，对于教学的一线员工课时费的作用要大于干股激励的作用，而对于招生管理人员、教学管理人员，干股激励的作用就要大于提成和课时费的作用。对于教育机构来说，做干股激励最好是能够打造出校长、招生负责人、教学负责人的铁三角经营组合，并且在做干股激励时要对核心教学骨干有所倾斜，保证教师的长效激励机制，以稳定教学队伍，保证教学质量。所以教育机构干股激励的对象是机构里的核心力量，对于机构的发展起着不同寻常作用，他们的离开会给机构带来巨大损失。

教育机构干股激励分红比例定多少合适？

每个机构情况不同比例也不相同，没有固定比例，这个比例也可以由机构老板和员工双方协商约定。但是这个分红比例也是需要从两个方面来解析，首先要确定机构给与干股激励员工总的分红比例，这个比例的确定是要看机构是按照超额利润分红还是存量利润分红还是二者兼之，一般说来按照超额利润分红比例大些较好，可以在40%及以上，按照存量利润分红比例不要太大，最好不要超过20%，但具体比例还是得和企业发展情况相符。其次是要给与具体个人的分红比例多少合适，一般是根据岗位的重要性来分，越是重要的岗位分红比例越高，高的可以达到60%及以上，千万不要均分，撒胡椒面式的做法相当于没有分，毕竟好钢不多，用就要用在刀刃上才能发挥最佳的效果。

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