有的中小型企业的老板可能会认为，只有大企业才需要对骨干员工做身股激励，其实不然，中小企业也需要做身股激励。

“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小，越要进行身股激励，因为和大企业相比，中小企业一无技术，二无资金，三无品牌，优秀的人才凭什么留在你这里，你又能拿什么吸引来优秀人才呢？难道就是看重老板你的人品，这可能吗？有些老板可能会遇上这样实在的员工，但这种情况的可能毕竟微乎其微，现在大多企业其实靠的是身股激励。身股激励对于企业特别是“三无”的中小型企业来说是吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展的重要手段。

俗话也说得好“薪金百两是外人，身股一厘自家人”。

现在企业间的竞争归根到底是人才的竞争，怎样吸引人才、留住优秀人才成为企业间竞争的焦点，特别是中小型企业本身没有大企业那样有吸人留人的平台，人才的发展空间有限，中小型企业虽然用高薪和优厚的条件来吸引人才，但是自身利益和企业利益不挂钩，有能力的人没有归属感，也很难留得住有用之人。解决这一问题上市公司可以用股权激励留住人才，而中小型企业是非上市公司用身股激励也是一不错的选择，而且在现在人才共享的时代，单打独斗已经不能够存活的大环境下，中小型企业通过身股激励可以自己培养一群小老板，让其员工与老板成为利益共同体，真正把企业的活当做自己家的活来做，提高整体利益，使老板和员工实现共赢。

为什么是针对骨干员工做身股激励方案？

骨干员工是中小型企业的核心人才，具有稀缺、高价值和难以替代的性质，骨干员工因自身能力优秀在人才市场上是抢手货，也是最易跳槽的一波人，其跳槽对中小企业来说是一笔不小的损失，毕竟培养一位骨干员工不仅要花时间还要花精力，有时甚至是流失到竞争对手那里可以说打击是致命的。留住企业里的骨干员工，特别是“三无”的中小型企业里的这些人，不是光靠高薪和优厚的条件能留得住的，有能力的人大都有一颗创业的心，想要留住这帮人，就得让他们有为自己干活、当老板的感觉，将他们自身的利益和企业的利益捆绑起来，让他们受益的同时为企业创造更多的价值。中小型企业对骨干员工做身股激励方案对于骨干员工和企业双方来说都是利好的，骨干员工在实现其自身价值的同时得到更多的收入，企业既留住了这些核心人才，又在骨干员工创造更多的价值中受益。对骨干员工做身股激励相对于实股激励来说有一大优点，那就是老板不会失去控制权，而且即使最后骨干员工离开也不会有太大的损失，这也是为什么对骨干员工进行激励时优选身股激励而非实股激励。

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