企业文化管理通过培养员工与企业的共同价值观，在系统内部营造一种健康和谐的企业文化氛围，使员工的目标与企业发展目标一致，变被动管理为自我管理，不仅实现了公司价值，同时也实现了员工个人价值的最大化。

在企业文化管理里面，企业内部员工的活动是必不可少的，小到一次员工的全勤，节假日的福利，大到员工为公司做出的巨大贡献，公司文化就是建立在一次次的活动中，体现出公司为员工的个性化、人性化关怀。

其中公司表彰荣誉的激励，仪式感对塑造企业文化和培养员工价值观来说是非常必要的，公司可以为员工设立各种奖项，例如全勤奖、业务标兵奖、销售状元奖、服务模范奖、卓越贡献奖，而具体的奖项奖品可大可小，根据公司情况而定，那么就有人问了：

公司全勤是直接打放到员工账户的，还专门搞活动？

那么多的奖项，岂不是要准备很多的奖状、荣誉证书吗？

每一次的发奖都占用很多的时间和物料，浪费那么多的精力在这上面值得吗？

相信你作为一名公司的管理人员，也会有这些问题，其实既然要做公司的文化管理，做员工荣誉的激励，这些真的有必要，就拿全勤来说，你直接将全勤奖打入员工账户，员工看到的也只是全勤的一块工资而已，员工会觉得这是自己应得的，而没有全勤的员工，也不会感到失落感，如果这时候，你在公司做一个发放全勤奖活动，全勤的员工会觉得在公司这个平台上面获得全勤是光荣的，而没有获得全勤的就会产生羡慕、失落感，这样结果就是员工会争相全勤，全勤奖获得多少钱就变得不太重要，而这份公司的荣誉就显得异常珍贵。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。