带好团队的9大诀窍

带好团队诀窍一，确立团队的年度目标，然后在团队中准确的分解指标，当然指标是要和奖金挂钩的，要用目标去激励大家必须完成，要让每一个人都熟知自己的各团队的目标、

带好团队诀窍二，全员学会沟通，业务部接触大量的同级别部门和大量客户，准确的沟通显得各位重要，有时候沟通到位可以事半功倍，还有利于情绪的感染，

带好团队诀窍三，准确确定目标客户，有计划的开发客户和维护已有 客户，要取得客户的信赖和支持，就可以有口碑带来行新的客户。

带好团队诀窍四，不断推出新的产品和新的促销手段，在流程的设定上和电子流的时间上都要从客户的角度出发，既能控制风险，也能赢的客户的认可。

带好团队诀窍五、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 

带好团队诀窍六、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 

带好团队诀窍七、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。 

带好团队诀窍八、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。 

带好团队诀窍九、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。