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银行中层管理人员怎么带团队

发布日期:2018-08-08 10:08:05 阅读量:1930

带好团队的9大诀窍


带好团队诀窍一,确立团队的年度目标,然后在团队中准确的分解指标,当然指标是要和奖金挂钩的,要用目标去激励大家必须完成,要让每一个人都熟知自己的各团队的目标、


带好团队诀窍二,全员学会沟通,业务部接触大量的同级别部门和大量客户,准确的沟通显得各位重要,有时候沟通到位可以事半功倍,还有利于情绪的感染,


带好团队诀窍三,准确确定目标客户,有计划的开发客户和维护已有 客户,要取得客户的信赖和支持,就可以有口碑带来行新的客户。

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带好团队诀窍四,不断推出新的产品和新的促销手段,在流程的设定上和电子流的时间上都要从客户的角度出发,既能控制风险,也能赢的客户的认可。


带好团队诀窍五、 作为一名管理人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利。 


带好团队诀窍六、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。 


带好团队诀窍七、 建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他管理者进行制约和控制,做到与员工一视同仁。 


带好团队诀窍八、 在工作中应当尽量自找压力,防止自满情绪,如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见,多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到,不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。 


带好团队诀窍九、 要人性化管理,把员工看成像自己一样的人。


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创业的道路有爬不完的坑,犯不完的错,关键是,你能否及时发现自己的不足,且从不放弃努力。努力到无能为力,老天就会为你打开一扇窗。

作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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