储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

一、建立储备干部培训档案

1、调查方法：通过面谈及问卷调查的形式，对储备干部的情况进行一个全面摸底，便于在后续的晋升培训做到有针对性。

2、档案的内容：

（1）对储备干部进行性格、能力测试，并将其纳入档案，便于后续的晋升参考和考核依据。

（2）填写教育培训履历表。这上面和履历不一样，更多侧重学习经历及个人自我评价这块。

二、培养形式

1、常用课程设置有：角色定位、管理者职业素养；目标管理；时间管理；会议管理；如何辅导下属；如何与同级部门打交道；如何跟上级相处；如何激励下属；团队打造等。

2、培养形式：拓展培训+案例研讨+看电影学管理+参观考察+自学看管理书籍+专题培训

3、培养时间：一般是一年。

三、学习管理

1、设立班委会，设立班长、学习委员、组织委员。采取班委自我管理，人力资源部督促跟进。

2、加强学习文化建设及氛围打造。可以通过各类途径进行宣传推广。

四、配套措施

1、加强考核。考核包括面试和笔试考核。

2、评选活动。通过评选活动将整个培养贯穿起来。比如学习之星、十佳储干之星等评选活动。而评选的依据就是：平常学习表现+考核成绩+工作表现+比赛成绩

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。