管理的目标在于提升企业的效能和竞争力，实现企业的战略目标。实现资源利用的最大化，提升企业效能是管理的本质要求，这个过程会涉及多方面的资源安排和人事调整。如何更好地统筹安排避免人力冲突？这是每一个中小企业管理者必须面对不可避免的问题。

值得注意的是，企业的目标和效能相辅相成的。没有明晰的目标就不可能有给力效能，没有给力的效能无法实现既定的战略目标。效能是企业生存和发展的保障。

提升企业效能要求管理者和员工既要集中优势，发挥特长，而且善于打破因循守旧的思想观念，勇于创新，建立效能管理体系。

管理者应该破除以工作量为基础的考核评价标准，逐渐建立一系列以效能和工作量相结合的考核办法，形成效能管理系统，给每一位员工提供进步的通道，从而提升企业发展战斗力。既要做的好，也要做的快。

效能管理体系不但有利于企业集聚发展一切有利因素，提升企业竞争力，也能提升员工积极性和生活质量，让企业告别软，懒，散，促进员工和企业的血脉相通，真正发挥员工潜能。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。