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改善工厂的方案与实施建议有哪些

发布日期:2018-09-15 13:04:21 阅读量:1960

改善提案的范围:

改善提案受理范围管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的提案。降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。

改善建议:

先明确改善工作环境的目标是什么,如更新设备、提高效益,还是改善工作空间环境、搞企业文化,再者改善工作流程、提升企业形象。

把目标按重要程度依次排列,然后确立核心,围绕所改善目标的核心,确定能够实现目标的各类要素是什么,把影响各类要素的原因及改善办法一一列出,最终根据工厂所能够承担的费用核算改善环境的成本,逐期改善。不可能一步到位。

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一般的改善要点

1、生产成本的进一步控制;

2、产品品质的进一步提高;

3、生产效率的进一步提高;

4、公司的生产安全性进一步提高;

5、公司规章制度的进一步人性化;

6、公司管理水平的进一步升级!

改善目的: 

激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

 

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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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