一、集体所有制企业如何设计期权激励方案

（一）概念

1、期权VS限制性股权VS利益分成

（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制。

不同点：激励对象真正取得股权的时间节点不一样。

（2）限制性股权：激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（3）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

（二）集体所有制企业的员工期权激励：会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。

行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的跨跃。

变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

（三）集体所有制企业如何设计期权激励方案

1、非上市公司的两种期权激励模式:股份公司、有限公司。

股份公司：有发行股票，只是股票在未上市前不能在交易所交易。

有限公司：有限公司只有股权，没有股份和股票，可以采取模拟股份的方式去做。      

有限公司做的期权激励有人叫股票期权，严格来讲应该是股权期权。不过，不管是股票期权还是股权期权，都简称“期权”。

2、期权激励方案设计四大要点：

方案设计的四大要点：行权时间、行权条件、行权价格、行权数量。      

上市公司的股票价格是有交易行情的，而且行权价格也是有文件规定的，主要区别在于行权的价格和数量的设计。而非上市公司的股权价格和行权价格只能靠公司与员工协商确定。在行权数量上，有限公司发的是模拟股份，在工商局登记的还是百分几的股权。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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