一、合伙企业如何设计激励制度

（一）什么是合伙人，分为哪几种？

由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业，说白了就是有钱大家一起分。我们经常看到的一些小说，或者电视剧中的XX帮一样，有事一起扛，有钱一起赚。对于企业来说，合伙人具体表现就是员工可以获得分红，成为公司主人的一个过程。

1、两位及以上的公司创始人之间的合伙行为，这通常是创业企业初创期的标准情形

2、创业企业成长过程中，在引进个别人才时，逐一向被引进的人才承诺股份

3、整体考虑、规划和推行针对人才群体的员工持股计划

（二）以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者

投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。

财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。

税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。

法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。

HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。

（三）合伙人制度有什么特点：

传统模式下，利益分配是自上而下的指令关系和分配关系。员工是被动的接受指令，从股东到管理层，再从管理层到员工，这一个个层级分推下来，由于个人本身的理解能力和个人利益关系，上级的指令传递下来会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。

合伙人制度就不是这样的了，员工不再是单纯的卖劳动力，员工会成为自己的主人，这样做从根本上改变了用人的效率。这种情况下，员工更愿意去付出，因为这直接关系到自己的利益。

（四）合伙企业如何设计激励制度

1、提高员工工资：

单纯增加员工薪资，就会增加企业成本负担，影响超市盈利；由于超市属于劳动密集型行业，并且外部竞争激励导致企业利润微薄，企业承担不起工资上涨带来的成本上升。

2、推行绩效考核：

制定考核指标，通过考核引导员工降低果蔬破损，可以起到一定效果和员工对待顾客真诚的笑脸是无法考核的。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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