一、娱乐小微企业管理人员招聘难，需要适当提高工资，改善待遇。
　　以人为本，提高工资，改善待遇，善待员工，已不仅仅是社会舆论的道义诉求，更是企业决策中必须考虑的市场因素，也是企业发展的关键所在。因此，企业一要适度提高员工工资，不能把最低工资标准作为挡箭牌；　

二、娱乐小微企业管理人员难招聘，我们需要适当改善员工生活环境和工作条件。
　　企业可以根据自身情况，建立职工宿舍，以解决职工的生活问题；三要与员工签订劳动合同，为员工缴纳社会保险，改善福利待遇；四要按有关规定控制日工作时间，让员工有充足的休息和活动时间。从而用合适的工资待遇、良好的环境吸引人，留住人。

三、娱乐小微企业管理人员难招聘，我们可以建立健全政府协调、企业招工用工一体化机制。

首先，在企业招工中，政府要认真履行政策引导、宏观调控、市场调节、公共服务的职能。建立以市场为主导，以企业为主体，按照市场规律，协调、规范、有序运作的招工机制，政府不做外资企业招工的保姆。
　　其次，企业是用工的主体，也应该是招工的主体，企业可通过政府搭起招工的平台，但要克服过度依赖政府的思想。因为劳动力招聘是一种市场行为，也是企业内部经营的重要环节，劳动力作为特殊商品，企业如何购买并使其转化为资本，进而创造财富是企业的经营策略。因此，企业应按市场规律办事，加大招工的成本投入，设立专门的工作机构，充实人员，落实责任，制定招工策略，建立网络，扩大宣传，加大自主招工力度，认真履行招工职能。
　　第三，要认真总结过去招工的经验教训，学习外地招工的好方法。切实改变政府招工，企业用工，相互脱节的现象，将其转变为由政府协调或牵线，企业自主招工的招工用工形式，真正实现企业招工用工一体化。为此，要引导外资企业做好八方面的工作。一是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传，扩大网上招工面。二是派员同政府部门联合外出招工，选择人口多、劳动力资源丰富的省份，通过政府部门联系沟通，由企业做好宣传，解答咨询，直接办理招工事宜。

四是建立与职业中介机构的联系与合作关系，通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章，兑现招工承诺，提高企业信誉。六是放宽男女比例和年龄限制，并简化招工手续，扩大就地招工。可以通过与市、县、区或乡镇挂钩、与学校挂钩，主动出击，定向定点招工，这样既可以就近增加企业招工量，较好地避免员工大流动或流失。

四、娱乐小微企业管理人员难招聘，我们需要适当搞好企业内部管理。

一要以人为本，在管理上善待员工，完善企业内部管理制度，依法对员工进行文明管理，重视保障员工的合法权益。尤其是中层以下管理人员不能随意解聘员工，不能刁难员工，不能小题大做惩罚员工，不能粗暴对待员工。
　　二要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。
三要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。

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