不论高层领导的战略布局如何，作为企业中一名普通的管理者，如果想有战斗力，必须做到必须做到三个激励境界让下属归心：给员工以物质上的激励，精神上的激励，以及价值观上的激励。

只有画饼，不懂激励将会是灾难

激励境界一：物质上的激励是基础

古话说得好，仓廪实而知荣辱，对于职场人也是如此，通过劳动获得应得的报酬，能够养家，可以安心工作；由于更加努力，做得好，在按劳分配的前提下，获得了奖金等物质奖励，会让他感受到最直观的多劳多得。

通过物质激励，很容易建立起下属对基层领导的信任，当然这里的前提是公平，而不是任人唯亲的奖励制度。例如，一次市场活动取得了非常好的效果，奖金最好能够惠及该次活动的主要组织者。

这里又存在一个问题，基层领导的权利往往是有限的，如果没有奖金包的时候，记得向“想管你”的高层领导申请，这是一种对领导的管理、汇报和反馈能力。

物质激励是最直接和有冲击力的激励

激励境界二：精神上的激励是中阶激励

精神上的激励是以物质上的激励为前提的，如果没有物质上的激励，单纯重复性的做出精神激励，长此以往会让下属认为领导是一名“只谈理想，不敢谈钱”的务虚派。

精神激励至少可以分为这样几种类型：第一种，日常鼓励，对于团队成员鼓励多于批评，切忌为了显示自己的权威，去贬低下属的工作价值，多说一些“做得不错”、“这次进步不少”这类的话语；第二种，在部门内的集体场合，对当期比较努力的下属，进行公开的表扬，如“这个月，小陈的业绩又是前三，大家多向他学习”；第三种，在有高层领导在场的场合，简短的表扬团队下属中优秀的员工。

第三点很少人能够做到，因为人总是自私的，尤其在高层领导在场的时候，更希望自己能够出风头。但如果做好了，会让下属发自内心的感受到你是个能带人的好领导。

精神上的认同可以让团队更凝聚

激励境界三：价值观上的激励是高阶激励

很多刚刚当上基层管理者的职场人，往往认为价值观激励与基层无关，应该是公司老板做的事情，比如在华为只有任正非老板才能引导价值观，在阿里巴巴只有马云老师的高层规划才有人相信。

然而，事实并非如此，在任何一个组织中，都会有大环境和小环境两种氛围，某些时候即使大氛围是山头林立、斗争激烈，但在一些部门的小环境却是团结一致、积极向上的。

所以，作为基层领导，自己有一个小团队的时候，管理好自己，塑造出团队内公平、互信、向上的小环境价值观是有可能的。

小环境也可以有大的价值观激励

尽自己的努力，让团队所有人工作有成就感！

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