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企业激励员工的三个境界,能做到的企业必定成功!

发布日期:2018-01-15 15:03:14 阅读量:960

不论高层领导的战略布局如何作为企业中一名普通的管理者,如果想有战斗力,必须做到必须做到三个激励境界让下属归心:给员工以物质上的激励,精神上的激励,以及价值观上的激励。

激励员工

只有画饼,不懂激励将会是灾难

激励境界一:物质上的激励是基础

古话说得好,仓廪实而知荣辱,对于职场人也是如此,通过劳动获得应得的报酬,能够养家,可以安心工作;由于更加努力,做得好,在按劳分配的前提下,获得了奖金等物质奖励,会让他感受到最直观的多劳多得。

通过物质激励,很容易建立起下属对基层领导的信任,当然这里的前提是公平,而不是任人唯亲的奖励制度。例如,一次市场活动取得了非常好的效果,奖金最好能够惠及该次活动的主要组织者。

这里又存在一个问题,基层领导的权利往往是有限的,如果没有奖金包的时候,记得向“想管你”的高层领导申请,这是一种对领导的管理、汇报和反馈能力。

物质薪酬激励员工

物质激励是最直接和有冲击力的激励

激励境界二:精神上的激励是中阶激励

精神上的激励是以物质上的激励为前提的,如果没有物质上的激励,单纯重复性的做出精神激励,长此以往会让下属认为领导是一名“只谈理想,不敢谈钱”的务虚派。

精神激励至少可以分为这样几种类型:第一种,日常鼓励,对于团队成员鼓励多于批评,切忌为了显示自己的权威,去贬低下属的工作价值,多说一些“做得不错”、“这次进步不少”这类的话语;第二种,在部门内的集体场合,对当期比较努力的下属,进行公开的表扬,如“这个月,小陈的业绩又是前三,大家多向他学习”;第三种,在有高层领导在场的场合,简短的表扬团队下属中优秀的员工。

第三点很少人能够做到,因为人总是自私的,尤其在高层领导在场的时候,更希望自己能够出风头。但如果做好了,会让下属发自内心的感受到你是个能带人的好领导。

精神激励员工

精神上的认同可以让团队更凝聚

激励境界三:价值观上的激励是高阶激励

很多刚刚当上基层管理者的职场人,往往认为价值观激励与基层无关,应该是公司老板做的事情,比如在华为只有任正非老板才能引导价值观,在阿里巴巴只有马云老师的高层规划才有人相信。

然而,事实并非如此,在任何一个组织中,都会有大环境和小环境两种氛围,某些时候即使大氛围是山头林立、斗争激烈,但在一些部门的小环境却是团结一致、积极向上的。

所以,作为基层领导,自己有一个小团队的时候,管理好自己,塑造出团队内公平、互信、向上的小环境价值观是有可能的。

企业价值观激励员工

小环境也可以有大的价值观激励

尽自己的努力,让团队所有人工作有成就感!

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