当下为什么家电小微企业越来越难招人留人，主要原因如下： 

1、企业知名度小 

家电小微企业本身知名度就小，很多入职者初期都是抱着试试看的态度，希望在小公司可以更有锻炼和发展的机会，如果没有区别于大企业的特点，反而很多地方非常糟糕，入职者肯定会选择离职的。 

2、职责不清，一人多岗 

家电小微企业大部分属于发展初期或者因为经营管理能力较差，所以一直发展不理想，常常会出现职责混乱不清，一件事情多人负责，一个人干多个岗位，甚至还经常帮老板干私人的事情。一人多岗没有问题，问题是多干活不能多拿钱，员工自然就觉得不合理。 

3、管理混乱，流程不顺 

家电小微企业的大部分老板都是从业务员开始，对销售工作自然问题不大，当团队发展起来时，管理就变得更为重要的，本来请员工来就是为了提高效率和绩效的，但因为管理不善反而适得其反。 

4、薪酬无力 

家电小微企业以高薪酬为特点，相对安全；小企业无法提供固定的高薪酬福利，只能支付较低的薪酬待遇。中小企业底薪低问题不大，但必须有高激励的绩效薪酬，让员工可以多劳多得。 

家电小微企业必须有自己的竞争优势，如何建立属于自己市场优势？家电小微企业要想招到优秀的人才，必须在以下几方面优越于中大型企业： 

1、尊重员工 

现在的员工不是90年代的员工，现在的员工90后的员工，90年代完成不同于90后，不能拿到90年代的任劳任怨的思维来要求员工，员工到企业工作，和公司是一种公平平等的交易，不存在企业高于员工之说，所以每个企业都必须充分尊重员工，特别是中小企业，本身不具备待遇优势，就更需要尊重每一个员工，留住优秀人才。 

2、关心员工 

大企业靠机制关心员工，小企业靠人心关心员工，企业主、企业管理者可以管理、要求员工，但必须要以“爱”作为出发点，只要是发自内心的关心，薪酬低一点，福利差一点，但员工还是会觉得温暖许多。 

3、辅导员工 

家电小微企业很难直接招到优秀的人才，好的人才基本上要靠培养，培养人才就离不开辅导，只有深入的辅导好员工，让员工快速成长。 

4、高激励的薪酬模式 

家电小微企业无法给高固定薪酬，但可以做到高绩效弹性薪酬，根据不同时期量身定制每一个员工的薪酬方案，让员工们为自己做，而不是为企业打工。 

绩效考核有很多工具，传统的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等等，多数企业的考核都是KPI+CPI+BSC这种模式，但这种模式并不适合薪酬激励。 

有的企业为了追求简单，实行评分或打分制，并且以此取代考核。评分制的价值其实十分有限，短期有点价值，可是作为单一模式很难持续。而且评分制用于360度评价还行，不过评价不等于考核，它只是考核中的一小部分。 

而作为小微企业，如实行传统的绩效考核模式，费人费力效果却不好。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。