1.超市小微企业为什么会出现基层管理者短期行为呢？

对于超市小微企业的基层管理者来说，他们拿到的是短期的收入，他们只会注意要眼前的利益，企业未来发展好坏和他们根本就没有关系，所以并不在意一些行为是否会给企业未来带来影响，而且对于他们来说，到哪里去都能找到这样一份工作，在这里干得不好、不开心换一份工作就是了，没有什么归属感而言。

2.那么，超市小微企业如何避免基层管理者这种短期行为呢？

要避免基层管理者出现短期行为，就要给到这些基层管理增一些长效利益机制，让他们的收益和企业的利益挂钩，让他们去关注企业的长期发展，而股权激励在防止超市小微企业基层管理者的短期行为，引导其长期行为的方面具有较好的激励和约束的作用。

3.超市小微企业实施股权激励的好处

对于超市小微企业来说，实施股权激励的第一点好处就是可以降低即期成本：因为本来利润就低，缺乏现金，高昂的薪酬支出，对企业来说是比较大的负担。分红作为固定薪酬支付的部分替代，能有效降低企业的短期支付成本，并很大程度上实现企业与员工双赢；第二点好处是让团队关注企业长期利益：固定工资或者除工资外也只有提成这种，这样会导致基层管理者在开拓业务上往往会杀鸡取卵，竭泽而渔，另外，如果另外有企业提成比现在企业更高，很有可能导致团队流失，因为小微企业缺乏影响力，也许唯一能吸引人才的就是提成，一旦其他公司提成更高，可能带来团队流失，所以通过股权激励，也是让团队更关注企业长期利益，也可能锁定人才；第三点好处是端正员工心态：股权激励后，员工不再以打工者心态，这样提高企业的凝聚力和战斗力，员工身份的转变，身份的转变必然带来心态的转变，这种转变更能有效弱化老板与员工之间的矛盾，将个人利益与公司利益趋于一致，从而形成利益共同体。

4.超市小微企业股权激励所面临的问题

超市小微企业在推行股权激励的时候也会遇到很多问题，比如：1）企业不稳定，导致股权激励方案推出后，员工不买账，小微企业缺乏盈利能力与规划，导致很多员工不信任公司发展前景，因此股权激励方案无法落地；2）小微企业估值、定价有难度，如果是上市公司，那么就有市盈率评估等估值方法，但是小微企业很多情况下只是按照净资产评估，但是往往有些小微企业又没有很多固定资产，因此估值有难度；3）把股权激励当作员工福利，很多超市小微企业主在股权激励实施目的上出现偏差，把股权激励理解为员工福利；4）员工作为股权退出难，超市小微企业的股权缺乏流动性，于是员工退出难度大；5）股权激励目的不明确，往往很多小企业主，只是听了某某课程就要做股权激励，殊不知，企业在缺乏系统性规划的基础上，股权激励实施有难度。

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