评价花店老员工绩效考核制度的优缺点，首先要看对花店老员工用的哪种绩效考核制度，不同考核制度的优缺点是不同的，常见的绩效考核制度有：基于目标的绩效考核、基于KPI的绩效考核、基于BSC的绩效考核。

一、基于目标的绩效考核

目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法，应用于对花店老员工做绩效考核的优缺点是：

优点：1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解；2、考核的公开性比较好；3、促进了公司内的人际交往。

缺点：1、指导性的行为不够充分；2、目标的设定可能存在异议；3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。

二、基于KPI的绩效考核

KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法，应用于对花店老员工做绩效考核的优缺点是：

优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现；2、提出了客户价值理念；3、有利于组织利益与个人利益达成一致。

缺点：1、KPI指标比较难界定；2、KPI会使考核者误入机械的考核方式；3、KPI并不是针对所有岗位都适用。

三、基于BSC的绩效考核

BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务，应用于对花店老员工做绩效考核的优缺点是：

优点：1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。

缺点：1、BSC实施难度大，工作量也大；2、不能有效地考核个人；3、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。

绩效考核是花店管理老员工的一种很好的方式，但在做的时候一定要明白一点，咱们给老员工做绩效考核，不是为了扣老员工的钱，而是激发老员工去赚更多的钱！绩效考核的方法有很多，花店要根据自己的情况选择合适自己店里员工的绩效考核方法。再次强调咱们给老员工做绩效考核，不是为了扣老员工的钱，而是激发老员工去赚更多的钱！重在激发他们的动力，调动他们的工作积极性。

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