教育机构如何制定薪酬提成激励方案比较合理？

教育机构如何合理的制定激励方案呢？底薪加绩效，绩效和课时挂钩。培训行业，一般来说都是上的课时越多，收入也越多。

还有一种，根据授课人数来计算绩效。这种多用于10人左右的班级，这种的底薪肯定会高一些，当然也要根据教师本身的职称，教师资格等其他限制性条件来制定阶梯级的底薪模式。

一、教育机构的员工价值创造----薪酬激励的由来

企业只会给价值创造付薪，没有价值创造，公司是不会买单的。所以主人公必须具有这个常识：老板，只会给创造价值的人付薪酬。老板改变玩法，说明老板是对的，HR必须有这样的思想高度，能从老板的局面考虑问题。

二、教育机构员工的价值评估----薪酬激励的依据

按价值大小，再确定薪酬分配方案，所以这步就需要对价值进行评估，这个模块通过绩效考核来完成核定，通过岗位绩效考核值得大小再结合岗位本身的价值大小，为薪酬的分配提供了系数基础。

三、教育机构员工的价值分配----薪酬激励的核定

分配方式决定薪酬激励的效果，所谓机制决定活力。这里介绍几个概念：工资给完成工作的员工；奖金给超额完成工作的员工；红包给完成特殊工作的员工；期权给未来一起奋斗并且完成业绩目标的员工；股权给已经或将来贡献突出的合伙人级员工！

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