期权是一种权利，企业和员工之间以合同的方式约定，在满足相应条件下，员工可以某一个既定的价格购买既定数量企业股份的权利。员工可以行使或者放弃该权利。

节能环保设备公司实施好期权激励还需要注意一下几个问题：

第一： 估值 

实施期权激励首先要对节能环保设备公司有一个初步的估值。

估值可以考虑公司的固定资产、品牌、现金等，合情合理。

确定总的股份数量。比如100万股。

期权激励一般不直接用股份比例，而是使用股份数量。

使用股份数量更容易计算，更直观。

第二： 期权池： 

确定估值之后，要确定期权池。

也就是总共拿出来多少股份和团队进行分享。

一般会在10% - 25%之间。

这部分期权池一般是在企业的创始人名下代持。

节能环保设备公司股东可以通过合同进行约定，这部分期权池未行权之前是否参与分红等等。

三：价格

 就是员工购买的每股的价格。

不建议直接免费赠送。这样会让员工觉得期权没有价值。

一般会采取比较低的价格。

企业发展到一定阶段，对后来加入的员工可以提高价格。

四：数量

 根据员工能力和对企业贡献程度，确定每位员工的期权数量。

这里面需要考虑的是平衡和公平。

五：行权周期

 期权的目的是希望员工可以与企业长期发展。

所以期权激励一般都需要一定的周期。

例如：整体的赋予周期是四年。

工作满一年后，一次性给予期权数量的1/4

然后后面三年内，每个月给予1/48。

六：行权后的权利

期权不等于股份。

员工只有行权之后才能获得相应的权利。

员工行权的股权和公司的股东还是有区别。

我们实践的方式：拥有一定的知情权、可以提建议，但无投票权。

七：离职如何处理

 员工离职，如果他没有行权购买股份，无任何问题。

如果离职员工手里面有购买过的股份，则需要慎重处理

例如采取强制赎回的方式。赎回的是按照员工行权金额的N倍来实行。

比如持有股权1年，按照1倍价格赎回。持有股权2年，按照2倍价格赎回。最高不超过4倍。

八：分红

 员工行权之后，是否可以参与分红。

每年按照员工实际行权所持比例参与分红。

分红不在多少，更在于团队的凝聚力。

九：凭证

 员工行权之后要给予员工凭证。

印制股份证书。

当然也包括完整的合同。

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