身股制是分享制的一种形式。分享制就是骨干员工参与分红，身股是分红的标准。这种激励机制针对的是骨干员工。其作用在于把骨干员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，让员工树立一种“企业兴、员工富，企业衰、员工穷”的观念，从而为企业的整体兴旺而奋斗。

一、身股分红激励方案如何制定？

首先要搞明白股权激励的深层次原理是什么?

对这个问题，可能有不同意见，但是我相信大部分人都能够认可，股权激励是试图承认激励对象的人力资本价值

如果激励对象通过支付对价来取得股权，他们的人力资本价值并未得到真正的认可。

因为他们是通过支付货币资金换取的股权。人力资本只不过是提供给他们一种资格——投资的资格而已。

故事：一百多年前的山西商人为了激励员工的积极性，也实行了一种股权——身股。

身股是与银股相对应的称呼，企业开办资金由财东出资，称为财股或银股。

经理人和高级员工凭其在企业的贡献，不用出资，享受企业的分红，称身股或人力股。

当年晋商(山西简称晋)这种身股是非常普遍的，几乎所有企业的高级员工都有身股。

晋商身股与分红股一样，是不需要支付任何对价，凭着本身对企业的贡献即可享有的一种权利。

二、身股分红激励方案与分红股又有不同？

它们最大的区别就不在于分红本身，甚至也不在于是否通过金钱购买权益，这两者最根本的区别不在于它们本身，而在于与之相关的另一项制度——雇佣终身制。

我们现代企业很少能够实行雇佣终身制，由于西方管理思想的教育和急功近利的要求，企业的管理层每隔五至十年就会面临淘汰。

分红的目：就是让管理层在存在使用价值的时间内，将其价值最大化。这一点无论企业所有人还是管理层本身都心知肚明。

如此一来，如何寻找更优秀的职业经理人成为企业所有人的一件大事，而如何在自己在这家企业使命终止时有一个更好的下家，也成了一些职业经理人不得不考虑的问题。

三、身股制度分红的好处，如何定制方案？

“身股”制度分红的好处：

1、保留了产权人格化；说了算的人少，拿小头；干活儿的人多，拿大头；

2、比例合理，有人不满意可以找更优秀的人；

3、长期稳定，凭本事分红，劳资均满意，企业有活力；

4、拿大头为自己干，自己管自己，管理最高效。

其实，现在很多创业者也想给团队分钱，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。小编专注于股权激励培训课程、团队建设、员工激励机制（合理化分钱制度建设）9年时间，有不少案例和经验，提供股权激励方案设计、招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。