做为管理者，像你这样带头干，固然是好事，但是你没有个好的管理规章制度，你现在员工根本就没有工作上的自我管理能力和积极性。所以，要想管理好你们店里的员工，首先你要有一套管理规章制度，下面我来我分分享下怎么管理好员工：

1．不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作，下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。

2．根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所，老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人”。

3．不要随便怀疑某人，“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的，不会有错；关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。

4．不要认为员工不好，只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工。

5．老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话，一定要善待员工，对下属不要过分苛刻，要想办法给下级减压，让他(她)们愉快的工作，这样才能出效益，打造企业文化；企业效益和文化不是吹(唱)出来的，而是做出来的。

以上5点就是我为你提出的建议，希望能对你有所帮助。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。