一、如何完善公司员工分配制度（一）——员工薪酬分配制度

1、公司按照效益优先、兼顾公平的原则,为优秀人才和踏实肯干员工提供优等待遇,实行岗位绩效工资制,员工工作能力提高和业绩提升,薪酬相应提高,真正实现权、责、利的统一。

2、员工薪酬分配范围：与本公司签订正式劳动合同的员工（不含试用期员工）。

3、员工薪酬构成：（1）岗位工资；（2）绩效工资；（3）年终综合考核奖。

4、（1）岗位工资。是体现岗位价值的薪金，是员工每月固定的应得工资。

     （2）岗位工资的确定、调整、档次。当公司经营状况发生较大变化时,适当调整岗位工资标准;当公司组织结构、业务流程、岗位设置有较大变化等级明显不合理时,适当调整岗位等级关系。具体由公司总经理办公会讨论确定。

5、其他员工待遇。按照公司的招聘公告,试用期人员执行试用期工资标准,不享有任何福利和奖金。

二、如何完善公司员工分配制度（二）——工资分配制度

1、我公司在确定工资政策时遵循以下原则：

（1）我公司必须在集团公司核定的年度工资总额范围内依据年度生产经营目标任务完成情况，进行科学合理的分配。

（2）我公司根据员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资，使其工资与劳动的付出相对应。

（3）充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。

2、（目的）本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》有关规定结合公司实际所制定，旨在于建立科学化、规范化、现代化的工资管理体系。

三、如何完善分配制度，实现公平分配：

1、坚持和完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，是实现社会公平、形成合理有序的收入分配格局的制度保证。

2、保证居民收入在国民收入分配中的合理比重，保证劳动报酬在初次分配中的合理比重，理顺国家、企业和个人三者的分配关系，协调投资与消费的关系。

3、再分配更加注重公平。为此要加强宏观调控，通过财政税收调节和整顿收入分配。

4、要正确处理好效率与公平的关系，既要反对平均主义，又要防止收入差距悬殊；既要落实分配政策，又要提倡奉献精神；在鼓励人们创业致富的同时，倡导回报社会和先富帮后富。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

做为管理者，像你这样带头干，固然是好事，但是你没有个好的管理规章制度，你现在员工根本就没有工作上的自我管理能力和积极性。所以，要想管理好你们店里的员工，首先你要有一套管理规章制度，下面我来我分分享下怎么管理好员工：

1．不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作，下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。

2．根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所，老板及中高层管理人员应清楚：“世上无不能用之人”。

3．不要随便怀疑某人，“用人不疑、疑人不用”这是很多成功企业及人士总结的，不会有错；关键在于企业怎么监督检查及监督检查机制的完善，要从结果看动机。

4．不要认为员工不好，只要能完成合理目标(就算称职的员工)就是好员工。

5．老板及管理者不要随便制造不公平的事或闲话，一定要善待员工，对下属不要过分苛刻，要想办法给下级减压，让他(她)们愉快的工作，这样才能出效益，打造企业文化；企业效益和文化不是吹(唱)出来的，而是做出来的。

以上5点就是我为你提出的建议，希望能对你有所帮助。

应该变革激励制度在先，提升管理制度在后

激励制度的核心是调动人的积极性，管理制度的核心是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也很难成功……

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