采购管理步骤流程1 - 计划管理：

在保证有采购计划时才允许采购的前提下，以“完整、准确、及时”为标准，依照生产计划、原始统计数据、消耗数量及其它内部资源制定采购计划，充分发挥计划的指导作用。

采购管理步骤流程2 - 采购管理：

以质量和效益为指标、坚持“四比”（质量、价格、服务、资信）、“三公开”（产品明细、厂家报价、采购结果）、“两必须”（货比多家、签订合同）、“一到底”（谁采购谁负责到底），做到采购程序公开、厂家参与机会平等、竞争有序。

采购管理步骤流程3 - 合同管理：

①建立合同签订制度和审批流程，确定合同审查机制，规避合同欺诈风险。

②对合同执行的时间、成本、质量情况进行追踪管理，对合同调整和改动进行有效控制。

③及时跟进合同签订后的执行效率和供货商的总体表现，为以后的采购决策提供参考。

采购管理步骤流程4 - 到货验收制度：

凡是采购的原材料或物品必须进行检验和验收，检查合格后才可投入生产。物资的查验坚持质量优先和“责任追究下移”、“连带责任上推”原则，保证每一级人员能够认真仔细、严格把关，最大化降低或避免由于物资采购质量问题引发的安全生产事故问题。

采购管理步骤流程5 - 供应商考核评估方法：

①实行准入机制，严格供应商资格审查。

②建立科学的供应商绩效评估体系，通过质量、价格、交货期、服务等基本评估要素定期进行综合考评，淘汰绩效较差供应商。

③与评估为A级的供应商建立长期的双赢合作伙伴关系，实施供应商激励机制，促进供需双方良性循环。

采购管理步骤流程6 - 资金与核算办法：

①加强资金管理，合理分配资金用途，防止有限资金被分散，提高资金利用率。

②严格成本项目核算，进行奖惩控制，形成动力机制。

③在保证效益最大化总目标的前提下，做到采购计划与财务计划的统一，实现财务对采购的有效监管。

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作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。