一、企业控制库存成本的目的是什么？

1、库存成本达到最低：企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。

2、保证供给程度最高的目标使企业有很多的销售机会，会带来效益。

3、不允许缺货：企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的作用。

二、企业在控制库存成本方面为什么有惊人的损失浪费？

1、生产过程中产出大量次品、废品，造成的质量损失也非常之大。

2、核算人员思想上不重视。

3、包经营责任制不够完善，只看重利润，不重视成本。

4、人员素质差、领导人员的管理松弛。

5、财政、审计监督不力。

6、企业管理者成本管理意识薄弱

三、如何提高库存的周转率

1、减少库存：实时与供应商保持稳定的关系，把库存移动到供应商存放，从而减少库存。

2、加的销售量和生产力度：使销售量大幅度的上升，从而提高库存的周转率

3、生产适应社会现状的产品，淘汰技术落后的产品。

4、清理滞销产品：对于存放仓库时间比较久的，可以采用打折的销售进行处理，有的变质顺坏的存货要及时清理。

四、怎样控制库存的平衡呢？

1、当旺季时，材料和成品都会适当增加；淡季时，就要严格控制原材料以及成品库存。

2、根据企业实际情况，一定要严格制定成品最高库存和最低库存。

3、根据市场生产状况，制定最低下限，为防止无法满足市场需求。  

4、当成品或原材料处于最低下限时，应及时补充所规定的最高库存。

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