成本利润核算的方法

1. 售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。

2. 方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。

一、费用成本增加制约企业发展怎么办？

（一）企业管理中的六大忌无形中制约公司发展

1、只顾眼前，无远景规划

一个企业只顾眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点，可想而知要善于利用现代管理资源。

2、用人疑虑，不敢放手

“疑人不用，用人不疑”，充分体现了一个企业的用人原则。用人不放手，实质上还是不信任：一、担心其工作做不好，二、担心其在工作中弄虚作假。员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是企业。

3、职责不清，分工不明

企业要制定各岗位人员工作职责，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

4、偏听偏信，爱听谗言

老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，这是老板实行民主管理的高级管理方式，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

5、流程管理混乱，越级成风

一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条理进行。

6、老板常许诺或许常诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

一、公司强制员工加班违法吗？

公司强制员工加班是违法的，加班必须要有加班费或是补休。

可以到当地的劳动部门反映情况。

《劳动法》第36条规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度；同时规定，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。

《劳动法》第41条规定，如果用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。

《劳动法》第44条规定，在3种法定标准工作时间以外延长工作时间的，用人单位应当支付高于正常工作时间工资的工资报酬。

1、安排劳动者在正常工作日加班加点，应支付不低于劳动者本人工资的150％的工资报酬；

2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应支付给劳动者正常日工资200％的工资报酬；

3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。

《中华人民共和国劳动法》　

第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

《劳动保障监察条例》 

第二十五条    用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正，并可以按照受侵害的劳动者每人100元以上500元以下的标准计算，处以罚款。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

一、企业差旅费报销制度管理？

1、公司员工出差分为：

（1）市内出差：出差当日可能返回者。

（2）远途出差：出差必须在外住宿者。

2、本规定适用范围包括：公司职工因公出差因公发生的差旅费开支。出差前应填写出差申请表，并到有关部门办理出差借款等手续。

3、出差借款金额：出差人员必须提交出差事由及经费使用申请报告，由所在部门负责人签字后报主管副总经理审批。原则上每人每日不超过本人出差补助标准的总计。返回后三个工作日之内完成报销手续，并结清余款。未按时报销者，财务可于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

4、出差的审核决定权限如下：

（1）员工当日出差时由部门经理核准。

（2）长途出差：3日内由部门经理核准，3日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员由主管副总经理核准。

5、出差不得报支加班费，但假日出差另计。

6、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际，需要延时外，应电话请示，不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。

7、员工出差旅费，应据实提出收据，不得虚报。如有虚报除将其虚报款项追回外，并视其情节轻重，酌予惩处。

8、市内差旅费支付：

（1）市内（其他县、区）出差原则上要当天返回，若因公事需住宿按标准包干使用（市内差旅费标准详见附表1）。

（2）出差地市内交通工具一般采用公交车，特殊情况可使用出租车，使用出租车要经主管批准，遇紧急情况事后要说明理由。交通费不能超过标准。

9、远途出差差旅支付。

（1）出差住宿、交通及餐费补助标准超标自付，欠标不补。

（2）远途出差需搭乘飞机的，需报经总经理审批，原则上由公司办公室统一购买机票。乘坐汽车、轮船的按实际长途出差需搭乘长途汽车的以实际票面价报销，火车以硬座、硬卧价报销，轮船按三等舱报销。

10、不同职务人员一起出差时，差旅费按高职务标准计算。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地来讲就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于一个公司来说，“开源”就是增收——开辟了一条新的增加收入的途径；“节流”就是节支——节省了一些不必要的费用支出。

在企业严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用，这也是企业持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，在推行开源节流时，都必须双管齐下。那么企业应如何 “开源节流”？

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本 

采购人员应了解市场的行情，增强与供货商的交流与合作，还要注意维护现有供货商的同时，多开发新的供货商

二、延伸财务管理职能，促进管理提升。

现代企业管理对财务部门的要求不仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为了有效的控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用的控制比例通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

三、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和厂房租金、工人的工资、水电费用等等，而在以往的数据显示中，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术方面的创新提高效率这些都是行之有效的方法，要通过有效的管理为降低成本做出贡献。  

企业开源节流措施

    为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家以实际行动去执行，以下是列表出来的开源节流的措施与方法。

一、开源方面

    1、销售部门广开渠道，通过积极策划一些新的销售宣传，提高剩余房源的销售。

    2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取得到更多的货源与资源

二、节流方面

    1、 办公用品管理

       （1) 各部门充分利用电子邮件等网络工具进行文件资料减少纸质文件的传递。

       （2）避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。

       （3）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用应及时关闭电源，减少待机能耗；

       （4）各部门应该节约用电，在自然光线充足的情况下，不得开照明灯；

    2、车辆管理

       （1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。

       （2）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车的成本。

       （3）按时给车做保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。

    3、食堂管理

       （1）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。

       （2）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。

    4、会所管理

            节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

一、企业控制库存成本的目的是什么？

1、库存成本达到最低：企业需要通过降低库存成本以降低成本、增加盈利和增加竞争力多选择到的目标。

2、保证供给程度最高的目标使企业有很多的销售机会，会带来效益。

3、不允许缺货：企业由于技术、工艺条件决定，不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的作用。

二、企业在控制库存成本方面为什么有惊人的损失浪费？

1、生产过程中产出大量次品、废品，造成的质量损失也非常之大。

2、核算人员思想上不重视。

3、包经营责任制不够完善，只看重利润，不重视成本。

4、人员素质差、领导人员的管理松弛。

5、财政、审计监督不力。

6、企业管理者成本管理意识薄弱

三、如何提高库存的周转率

1、减少库存：实时与供应商保持稳定的关系，把库存移动到供应商存放，从而减少库存。

2、加的销售量和生产力度：使销售量大幅度的上升，从而提高库存的周转率

3、生产适应社会现状的产品，淘汰技术落后的产品。

4、清理滞销产品：对于存放仓库时间比较久的，可以采用打折的销售进行处理，有的变质顺坏的存货要及时清理。

四、怎样控制库存的平衡呢？

1、当旺季时，材料和成品都会适当增加；淡季时，就要严格控制原材料以及成品库存。

2、根据企业实际情况，一定要严格制定成品最高库存和最低库存。

3、根据市场生产状况，制定最低下限，为防止无法满足市场需求。  

4、当成品或原材料处于最低下限时，应及时补充所规定的最高库存。