流程管理制度主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

随着我国经济体制改革的深入，小企业在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。然而，由于我国经济市场化进程的加快，经营环境的复杂多变，小企业要想在市场经济中生存、发展、壮大，就需要建立有效的流程管理制度。

怎样建立好的制度？

老板建立制度的目的是什么？

·在企业建立标准化的管理流程，减轻老板的工作量

·减少不必要的沟通成本，提高人效

·提高员工工作效率，在有限的时间创造更多的利润

员工在什么情况下会自愿自发的去执行一项制度？

·这项制度能够给我带来直接的收益和好处

·这项制度对我的能力和自我发展有帮助

无疑，既能让老板达到目的，又能让员工主动执行的，只有与两者都密切相关的薪酬制度了！

什么样的薪酬制度既能给员工加薪，又能给企业带去利润？

一、加薪不加成本的KSF模式

KSF设计理念：

1.给员工增加加薪渠道

2.员工获得加薪的前提是为企业创造了比过去更多的收益

3.员工与企业利益统一，两者互利共赢

实行KSF方案之后:

·该销售经理从只会给员工施压转变为带领员工争取加薪，员工工作积极性大幅增加

·部门内部氛围变好，比起压力，员工有了更多的动力

对企业来说:

·老板不需要花很多心思在做员工思想工作上

·企业利润有了明显提升

·人员流失人数减少

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。