一、如何对待没规矩的员工

1、民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系：

（1）具有正确的世界观和价值观

（2）具有高尚的道德情操和人格魅力

（3）具有强烈的创业精神和事业心

（4）具有先进的思想理念和创新意识

（5）具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。

（6）“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

2、人才是创业之本、发展之源：

（1）优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是企业内所有员工

（2）民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用

（3）建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

3、善待员工，尊重人性，提升员工的心灵：

（1）要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑

（2）帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会

（3）给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

4、老板要谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通：

良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

5、老板要善于听取别人的意见、取长补短：

（1）老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议

（2）让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力

（3）老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

6、企业老板要有“身先士卒”的勇气：

（1）一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工

（2）没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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