这个问题从这几个角度解决，重要的是第一点，请仔细看完：

　　首先没有团队和技术人才，请问你们怎么敢进行互联网科技创业，说自己是科技企业？　

　　拿互联网行业举例，互联网创业成功概率较高的一般是这种情况：几个人志同道合，互相认识了好几年，有做运营厉害的，有做技术厉害的，有做管理厉害的。某个阶段商量做点什么，凑点钱搭个班子，这种情况是靠谱的。也就是说一定要有团队的基础结构，各个技术分支的中心人物都是全的，才容易做成事。

　　如果创业临时找团队和班子，风险真的很高。在下面我会说你们这种情况找到团队和技术的几种方式，你就知道问题在哪里了。

　　以下方式只凭管理也很难做到，建议先建立起来激励制度，才有保障，企业刚创业缺资金、少技术、弱品牌，如果没有良好的激励制度基础是很难吸引并留住人才的！

１、先把团队核心固定。

管理核心（CEO）、一个开发的技术核心（CTO）、一个产品核心（PM）、一个运营的核心（CFO）。这些人的能力指数和具体要求如下：

（1）有人格魅力，情商较高，最好要有3-5年以上的技术和运营背景（注意，这个很重要，否则未来在管理和沟通上的问题特别大）。

（2）管理核心只会做人不行，必须要有一些技术、运营、管理背景。这决定你公司的成败。

（3）管理核心的这4个人，最好要有几年以上的合作经历，彼此的性格和工作方法已经磨合过了。

　　管理核心的确定，重点有2个，首先是必须有多年从业和管理经验，其次是他们之间必须经历过工作上的磨合。以我多年的经验看，团队出问题的地方基本都是由于团队磨合导致的。临时搭核心班子是灾难性的，上层不合，态度有问题，意见不一致，说话方式不一致，都会导致你业务拖沓。

２、核心团队的组成，尽量不要外招，要在自己的职业圈子和工作圈子里挑。

这就是一般互联网企业先有核心班子，才会创业的原因，因为核心团队太难凑了，一般工作５－８年才会搭得起一个班子。否则的话，你就要承担人才的试错成本和创业的试错成本，互联网创业都是很烧钱的，尽量别拿自己的身家性命去试错。

3、核心的基础组成后，研发，产品，运营的分支团队，由核心人员自己去组织和招聘。

（１）核心管理人员在自己的领域沉浸多年，获取人才的渠道十分直接，很多老部下可以直接跟随；

（２）核心管理人员在自己的领域，识别人才的方法很有效，这是由他的工作经验决定的。从社会也可以快速实现招聘。

４、核心团队存在的基础上，前期可以使用外包团队，社会招聘同步进行，然后用自己的人逐步接替外包员工。

注意条件：核心团队已经存在，如果你还没有靠谱的CTO和产品总监，此方法不适用。

（１）外包公司有现成的人才，可以直接使用；

（２）必须有CTO、CFO从专业领域进行业务把握，只外包人（把他们的人调至本公司工作），不外包项目，否则外包公司能坑死你；

5、如果你有很多钱，可以直接整个团队收购，现在很多创业团队，天天无数倒闭的。

（1）一定要有专业的CTO和产品人员，去帮你辨别收购团队的质量，现在很多团队都没什么水平，要价还很高；

（2）收过来的团队，面临着不稳定，工作状态不好、和管理层工作习惯不一致等诸多问题，如果你们不是特别经验，不建议。

6、通过猎头公司招聘

（1）成本很高，而且人才的能力注水情况很突出，入职后离职率高，不听管理的情况很常见。

（2）你必须要有专业的CTO和产品人员，对猎头公司的推荐人员进行筛选，千万不要让HR和老板做这件事，因为他们根本就不懂业务。

最后给各位老板一个真诚的建议，一定是先有激励制度才能吸引人才建立团队，企业才能快速发展。否则会把你自己坑死，谁做谁知道。祝您好运。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。