（一）会碰到下面几个问题

1、耗费时间和精力：最初大家还是愿意接受线下手工的方式写字操作各自任务记录，后面每人每日都要花费大量时间手写任务列表，进行卡片粘贴。到最后整个团队都觉得这样写起来很麻烦，逐渐放弃了手动写的过程，转而进入线上工具的管理。

2、更新删除麻烦：团队每个人每天都需要对今天完成的任务进行更新，多数时候当大家拿起笔去更新时重写内容时就开始愁苦。写了一天代码要下班了还得重新写字更新今日任务，尤其碰到需要删除重新的需求任务更是崩溃。

3、历史记录找不到：每天只能看到当天完成了什么，昨天完成了什么。当整张墙贴的密密麻麻时，想找一个人任务时，眼睛都要瞅半天。此时大家真想有个“搜索”功能。尤其在每期迭代结束后，统计每个人任务进度时，简直要崩溃。此时多希望有个工具能帮我做这件事。

4、子任务拆分不方便：产品需求永远都会拆分子任务，研发在开发时也需要拆分更细的子任务。此时自己用人工的方法来做就显得特别麻烦，尤其拆好的子任务要做拆分修改时，更是麻烦。

5、人员管理麻烦：我们当初整个看板名字是固定的，随着后续有新同事进来，旧同事离开，整个看板都需要更新。这时就需要把看板上的所有任务全部清除后再重新布局。

（二）中国集团公司管理的经验和难点

1、表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

2、表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

3、表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

4、表面缺促销，实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。