企业生存最重要的就是效率，而主管的工作态度直接影响到效率。宠物店主管期权激励方案如何制定？许多企业老板都遇到相似的问题，

宠物店主管期权激励方案如何制定一：高薪激励

高薪水意味着高要求，但是对于中小店铺来说，全体员工的高薪水显然是不太现实的。一来成本太高，对于中小店铺压力太大；二来很多店铺没有科学的选人方法及完善的用人体系，所以也很难保证高薪招来的就是优秀的人才。可以更多的从弹性工资的角度出发，先了解同行业主管的平均薪资水平，在此基础上建立合理的薪资制度。

宠物店主管期权激励方案如何制定二：股份激励

中小店铺没有股份激励，但是可以采取合伙人的模式。合伙人模式不会占用公司的股权，并能快速整合公司的核心骨干人才。比如说公司宠物店的业绩是100万，那今年我们一起推行合伙人的模式，每个人掏钱进来参与公司整体的经营运作，大家的状态肯定是不一样的，到年底，业绩是150万，老板可以拿出增量部分（500万）的20%（可依具体情况而定）给到主管。

因为合伙人模式最少一年，所以对主管来说会更加有归属感，还可以增加收入。对于公司来说，可以得到一笔企业再生的资金，解决企业留人问题。所以说是一个主管和老板双赢的模式

宠物店主管期权激励方案如何制定三：完善的绩效考核管理制度

在华为，绩效结果和激励机制相挂钩。年初主管定下绩效目标之后，直接老板会根据这个目标对他进行不定期的辅导、调整，然后在年中的时候把目标完成的情况和存在的问题做一个回顾和反馈，最后才是年底的评估考核。在考核结果全部集齐到管理者手中之后，管理层就要着手做纵向与横向的比较，通过多向的沟通与反馈得出考核结果。这样的考核结果会更加公平，员工心理也能得到平衡。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。