在小企业中，一个普遍现象是老板日理万机，员工得过且过；老板对所有事情负全责，下属无责一身轻；老板大事小情亲自处理，下属旁观配合。

如何提升团队凝聚力？幼儿园小微企业怎样激发团队老板意识？参考如下

方法：老板激发团队凝聚力

幼儿园小微企业怎样激发团队老板意识？

方法一：要有清晰的共同的目标

作为一个团队，只有大家要前往的目标很清晰，而且是共同认同的，才会让每个成员在工作的过程中，在思考和决策中更容易达成一致。

方法二：个体价值

每一个人在一个组织中生存，都在寻求各种的价值和利益所在。实现组织整体价值过程中，要体现出个体的价值，团队实现目标，明确个人可以获取什么利益。

方法三：既有工作，也有生活

如果一个个体在团队中，只有员工的角色，在团队之间只有工作，那就会显得枯燥。成员需要生活，这样生活的互动会让员工更易融合。为什么我们要一些team building的活动，要唱歌、聚餐？这些行为就是打破工作的严谨的状态，让成员在轻松、没有戒备的氛围下融合。

方法四：要学会庆祝

胜利在团队取得每一次小的成绩的时候，通过仪式感的方式来庆祝共同获得的成绩，让大家意识到自己付出所获得的成就感，享受这样的成就感带来的内心满足。

方法五：有竞争

一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部战争让团队内部更加得团结，让两党目标一致。而团队也如此，这里更好的形式是团队竞争，而非个人竞争，通过竞争来将一个团队凝聚起来。人的内心都是渴望胜利，这样的良性竞争也是提升内部凝聚力的方法之一。

方法六：彼此互信

在团队中一定要营造出一种简单的基于工作意义之上的信任感。这样才会让团队成员之间愿意比较合作，工作中互通和协助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

对员工进行团队合作的培训

既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用不容低估，但如果只有他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。

中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层经理在日常管理中要注意强调团队合作的观念，鼓励团队意识。

方法七：团队合作气氛的营造
老板应该学会营造团队合作的气氛。老板将任务压给各中层经理，将资源分配下去，将权力也授权下去。让中层先各司其职，在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。鼓励他们彼此协作来解决问题，而不是事事都由自己来仲裁。

方法八：设定优秀团队奖励制度

对优秀团队设定奖励制度是对团队成绩的一种肯定，会激起团队成员的满足感、成就感与归属感。也在一定程度上加速了团队合作意识的普及速度，从而使企业内部潜能得以尽快的挖掘。

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。