很多管理者在员工离职后会对员工这样说：走的人都是没有耐心，不能坚持，一个行业有人成功了但是你没成功，那一定是你个人的问题。其实这样的话有推脱责任之嫌，如果你的下属员工本身就很差，那是不是能说明管理者在招聘的时候就没有用心?

一、管理者为什么不愿意处罚员工？

1、首先我们要想一个问题？到底是员工执行力不行？还是管理者不行？

员工执行力差的5大原因

（1）员工不知道干什么（责任分配）

（2）下属不知道怎么干（方法标准）

（3）干起来不顺畅（制度流程）

（4）不知道干好了有什么好处

（5）知道干不好没什么坏处

2、我现在在想为什么员工会不知道干嘛？而我们的管理者在干什么？

其一  管理者不愿意处罚员工：执行力差是现象，管理不善才是本质。

其二  管理者不愿意处罚员工：管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视自我管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能，这就是管理者不愿意处罚员工主要原因。

二、责任使管理者不愿意处罚员工，到底是为什么？

因为员工的工作权责和工作结果影响等都小于他的管理者，所以，因员工的疏忽造成的损失或影响会相对小些。相反，管理者承担的工作项目重要性更高，责权利更多，造成的影响更大些。管理中避免不了奖励和惩罚，这是二元对立统一，也是制度公平的需要。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。                                                                   

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。                                                       

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