一、如何提升公司管理效率：

1、制定合理的流程设计

对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

2、时间管理和目标管理

以最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。

3、提高决策能力和完善评估系统

通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。

4、加强职业化建设

工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。

5、加强内部有效沟通

有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。

6、塑造以人为本的企业文化凝聚员工队伍

使企业发展的愿景和员工成长的愿景达到一致，是企业不断发展的内在源泉和不竭动力。

二、提升公司管理效率之有效管理六原则：

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整体

管理者要眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任，应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

3、专注要点

专注要点应该是最重要的，一定要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

4、利用优点

利用现有的优点，而不是重新建立和开发的优点。在现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

5、相互信任

管理者能够赢得周围其他人的信任，他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

6、正面思维

一定要运用正确的或创造性的方式思考，能让管理者把注意力放在机会上，有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

三、提升公司管理效率之有效管理的十九个模块     

1、优秀的管理团队。 2、科学的战略决策。 3、完善的企业制度。 4、合理的薪酬制度。 5、健全的培训体制。

6、有效的沟通机制。 7、和谐的组织气氛。 8、详细的工作计划。 9、精益求精管理理念。 10、5S管理。

11、有效的激励机制。 12、学习型组织。 13、创新型组织。 14、风险管理。 15、质量为重理念。

16、安全管理机制。 17、走动式管理。 18、零缺点管理。 19、顾客为上的经营理念。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法？小编从团队建设、股权激励培训课程、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人、股权激励方案设计等问题的解决方案，可加指导老师微信mayi8746，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。

创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。