中小企业股权激励制度方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

一、中小企业股权激励制度方案——目的

1、筑巢引凤，吸引人才

2、留住老员工，提高员工积极性

3、改变行业机制，让业绩快速倍增

4、激励明日之星，给予创业未来

5、金色降落伞，安抚老员工

6、股权融资，保证公司控制权

7、外部产业联盟，实现整合共赢

二、中小企业股权激励制度方案——本质

用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。这种机制是评判标准是基于对未来的创造，而不是根据经营者对过去的贡献。

三、中小企业股权激励制度方案——意义

股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

四、中小企业股权激励制度方案设计原则：

1、方案要具备有效性：

（1）真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力。

（2）要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力。

（3）能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值。

（4）能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为。

（5）在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

2、方案要具备可操作性：

（1）在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲。

（2）是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵。

（3）有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制。

（4）激励成本是不是合理适宜。

（5）是否能够妥善解决资金来源。

（6）股权定价方法是否合理清晰。

3、方案要具备可持续性：

（1）避免股权固化以致激励性股权枯竭。

（2）要有调整弹性。

（3）要设定合理的股权收益结算周期。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi8746，九年团队激励、合伙人制度建设经验。