身为主管，怎么管理员工是工作的重点。管理员工就是通过影响他人去实现工作结果，主管作为团队的核心，要如何做到身在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利呢?主管怎么管理员工好呢?下面分享主管领班如何管理要点告诉你。

主管领班如何管理要点一：树立威信，提升影响力。

       很多时候员工总是不听管理者的话，表现的吊儿郎当的，所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工，一是要善用你的权力，但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事，更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队，那么你就能够带好你的团队。给予的承诺就要及时兑现，这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己，成为有良好的人格的人，大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责，如果主管经常偷懒却又让下属干活，下属怎么可能会服你呢?

主管领班如何管理要点二：具有较强的做事能力，知识储备要过关。

       在日常的管理工作当中，主管需要适时的指导员工工作，那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到，但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力，会让你的下属感到你是可靠的，是可以追随的

主管领班如何管理要点三：挖掘员工的潜质，培养你的下属。

       挖掘你的下属的潜质的能力，帮助你的下属成长，这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力，激发他们的好奇心，营造出学习的良好氛围，可以极大提高员工工作的自主性和热情，让员工更好的做好工作。奖励激励你的员工，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

主管领班如何管理要点四：和员工沟通交流。

       人与人之间是需要充分沟通的，不是一味的扮演高冷的管理者就行，你需要充分的和员工进行双向的沟通交流，有沟通才会有发展。去协助给予关心，提高员工的工作积极性。跨部门的沟通需要和其他的部门联系，所以应该是以解决问题的目的去沟通的，作为主管提高自己的沟通能力是非常必要的。

主管领班如何管理要点五：建立开放和公平的工作氛围。

       开放的工作氛围能让员工各抒己见、畅所欲言，主管需要敞开心胸去聆听各种不一样的心声和观念，但心中要有一把尺子去衡量，吸收员工新颖的、有益的东西，不合适的观念就需要摒弃，用自己的思想、观念去影响员工，对于员工不满甚至偏激消极的想法要及时疏通改变，及时把不必要的问题消灭在萌芽当中。

主管领班如何管理要点六：坚持疏导的方针

       所谓疏导包括疏与导两个方面：疏——针对实际存在的问题，症状，沟通人们的思想渠道，帮助人们打开思想心结，调动内在的积极因素，增强其克服消极因素的能力。导——坚持正面教育，以表扬为主，以典型引路，做出样子，摆明事实讲道理，启迪人们独立思考，达到自我教育的目的

主管领班如何管理要点七：对待四个人的工作安排上，尽可能公平，提前考虑到她们的难处，合理调配人员，分化劳动强度。

主管领班如何管理要点八：奖励与处罚要有依据，公平对待，不偏袒。遇到她们工作有失误时，批评也要讲究方式方法。

主管领班如何管理要点九：培养轻松活泼的个性，让别人觉得和你在一起很愉快

主管领班如何管理要点十：要时刻控制自己的情绪，切不可轻易发火、训人

以上为分享主管怎么管理员工的要点内容，管理好员工不是一蹴而就的事情，管理好员工也不止这三个要点，一个好的主管能够让下属意识到自己是团队的一部分、一起努力解决难题、一起分享成功的乐趣，建设更有更有凝聚力、更有实力的团队。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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