创业的小公司，刚毕业的大学生在公司学到东西就想走怎么办？公司辛苦培养的员工想离职怎么办？相信这是大部分中小企业家关心的一个问题。我们来探讨一下。

首先，员工学到东西就像走这句话本身就有问题。员工辞职只是因为学到了东西，在人才市场更有竞争力了吗？答案不尽然。

其实在面对这个问题，就意味着：投资在员工身上，风险确实很大，但是你依然不得不投资，否则你的企业将无法长期运转。以下就是针对公司辛苦培养的员工想离职怎么办这个问题作出的总结。

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策一：首先所谓的工作过程中的成长培训，最先受益的肯定是公司，其次才能是员工。老板不要觉得是给了员工机会和平台去学习去成长，最终员工是欠了自己的。所谓的机会和培训，就是员工在所处的岗位上自己一点一点的工作。而这份工作是付费的，而且老板给的工资是符合这个岗位的。

员工就是为公司创造利益而存在的，如果掌握了技能和经验的他还在公司的时候，您没有好好加以利用，这就是做老板的无能和失职，先自我反省一下。

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策二：不断完善用人机制和薪酬体系。员工在经过几年努力后，业务技能有了提高，并且具备了能够独当一面的工作能力和对事物的判断处理能力，但不能让他在职务上得到晋升或在薪酬待遇上得不到体现，让其实现自我努力的价值，同样对员工的培养也会变得毫无意义。因此，就企业而言，如果企业不断地发展壮大，经济效益显著提高，就应该根据企业的发展实际，不断的完善人力资源管理体系和薪酬分配体系。

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策三：实行优胜劣汰考核机制，建立健全科学合理的分配制度。让员工感知“能者上，弱者下”的紧迫感。假如没有合适的岗位和职务，也要在薪酬分配上有所体现，让员工知道有努力才会有收获，有付出才能实现美梦成真的那一天。唯有这样，才能留得住员工，才能让员工遵守劳动合同中的各种承诺和约束，才能让员工安心在企业工作，为企业的发展做出更大的贡献。 

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策四：为员工制定职业生涯发展规划。职业发展问题一直便是影响新员工发展的一个重要因素。员工获得职务晋升或自我价值的提升，是其职业生涯发展在组织中的具体体现。企业在对员工职业生涯发展的引导上，必须要做到对员工真正关心和负责。一个企业如果不能够让员工在工作中及时得到培训，职业技能得不到持续发展和成长，他们最终很可能会另谋高就，流动到培训制度完善，有更大发展机会的企业中去。因此，加强对新员工的职业指导，真正关心他们的成长，就要与他们一起制定职业发展规划，定出发展目标，在分阶段制定发展计划，分步实施。而企业同时应该本着长远发展的目光考虑未来几年或更长时间可能空缺的岗位或职务，结合员工个人发展目标有目的地进行培养。

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策五：企业要发展，必须重视对员工的进一步培养。对员工的培养不是一朝一夕的，要有时间性和耐性，要随时关心员工的动态，掌握员工的发展潜力，了解员工的实际工作能力。只有企业真正对新员工用心了，企业才能拥有源源不断的生命

公司辛苦培养的员工想离职怎么办对策六：不断提供培训，是公司留住员工的手段。内部培训，公司要有料；外部培训，公司得有钱。外部培训可以和员工签署服务协议，圈住员工一段时间，如果在规定时间内离职，他得赔公司钱。

我们在探讨的是：为什么好的人才是留不住的呢？关于留住人才，李嘉诚的秘诀是：“第一，给他好的待遇，第二，给他好的前途”。 作为老板，如果在薪资上达不到要求，那就得在职业发展上满足员工的需求，那么成体系的培训和轮岗机会。如果你都给不了，对方怎么会不走？如果你想要的更多，比如，希望员工学到东西后就死心塌地给你打工，那你必须拿出公平的对价来。

现在的大学毕业生都是90后，这一代人成长于网络科技迅速发展的年代。与我们相比，他们有更多的选择，而经济负担没有那么重。观念更加的自我，而且目标感会更加明确，更勇于选择尝试，更不怕归零。因而他们的流动率更高。

当员工已经有了更好的选择，那么接下来只能从“了解情况”跟“避免关系恶化”为主。把离职员工变成你的内部客户。毕竟凡事留一线，日后好想见。目前比较大型的公司的做法是针对离职人才建立人才库，待将来有合适的岗位与其匹配，再邀请他出任也未尝不可。

时代不一样了，不要再做祥林嫂感叹人才为何离你远去，创业者要保持一个好的心态——来，我用心教，走，我是送上祝福和感谢！

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。    

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