一、公司年轻员工上升空间不明确怎么办？如何让他们有更好的发展空间？

（一）搭建学习平台，提升员工综合素质

1、努力提高员工文化素养：

（1）积极鼓励员工发扬坚持不懈的学习精神灌输紧迫性和重要性，让员工积极参加各类再教育课程或通过自学获取更高学历。积极提供继续学习深造的平台和条件，鼓励员工通过自身努力优化教育结构。

（2）企业要舍得付出，积极为员工创造文化学习条件，提供有力的精神和物质支持，使员工带头学习，营造全员学习的浓厚氛围。

2、丰富业务技能知识内容：化水平可以通过员工自学来提高，开展技能培训要以提高员工综合素质为核心，为员工业务知识和技能提升搭建良好的学习平台，以真正达到提高员工业务技能水平的目的。

3、创新培训模式：管理部门在制定学习培训计划时，也要紧跟时代发展和员工对知识不断增长的多种需求，着重培养能适应企业建设及发展的“复合型”和“多技能型”的人才，让他们能胜任更多岗位的工作。

（二）搭建榜样平台，营造典型示范效应

企业的管理者，要注重培养和树立员工中的先进典型，充分发挥榜样、先进的示范引领作用，激发全员的学习热情，鼓励员工崇尚先进，学习先进，争当先进，以先进典型为榜样，学习他们积极学习、爱岗敬业的优秀事迹，激发全员争先创优的进取心，营造良好的典型示范效应，促进全员共同进步成长。

（三）搭建展示平台，彰显员工风采

企业内部开展各项文化活动，以丰富员工的业余生活，陶冶员工的身心，更多元化的展现新时代员工的精神风貌，开展健康向上、有益于个人文化修养，有益于陶冶情操的各类文化和体育活动，创造良好发展氛围，使员工高层次的自我实现价值得到了满足。

（四）搭建晋升平台，调动员工积极性

1、实行轮岗制：可鼓励员工在企业内部学习到更多知识和业务技能，提升了员工的综合素质，为其胜任更高层次岗位打下坚实基础。

2、重点培养优秀员工：要为优秀员工的个人发展提供较为广阔的竞争平台，就要积极发挥优秀员工的工作积极性，注重培养和提拔优秀员工。

3、打通职业晋升通道：为员工制定短期和长期的职业发展计划，将员工在知识、素质、业务能力等方面与职业生涯规划有机结合起来，对其提供阶段性的培训进修，为员工铺就一条良性发展的职业通路，以调动员工求进步、求发展的积极性。

4、完善激励约束机制：调动员工的工作积极性、改进员工的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化而促使员工向更高目标发展。

正所谓人是一切的根本。的确对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要

正如刘强东说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题

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创业的道路有爬不完的坑，犯不完的错，关键是，你能否及时发现自己的不足，且从不放弃努力。努力到无能为力，老天就会为你打开一扇窗。

作者：mayi2200，九年团队激励、合伙人制度建设经验。